如何做好现场问题分析之三现分析课件.pptVIP

*/40 奋进组 红星队 经编未来 无限可能 备注：计划 实施 方法 活动项目 14年01月 14年02月 14年03月 14年04月 14年05月 14年06月 担当 P 主题选定 全 体 成 员 现况把握 原因分析 设定目标 D 制定对策 实施对策 C 效果确认 A 标准化及今后计划 1.主题选定 1-3【活动计划】 三现主义解说 现场：事实发生的场所 现物：变化的或有问题的实物 现实：发生问题的环境、背景、要素 三现主义者：问题发生时，快速到现场确认现物，调查现实。 生产系统管理者调查：谁是成功的管理者？ 问题1：每天在现场走多少步？ 问题2：下属报告出现了不良，您的回答是？ “三现主义”给管理带来了什么 确认问题 现状调查 原因分析 对策实施 效果确认 标准化 暴露问题 解决问题 达成共识 正确决策 现场 现物 现实 “三现主义”给管理带来的启示 谁更应该践行“三现主义”？ “三现主义”在优秀的企业内无处不在 管理工作 改善性 持续性 职位 低 高 管理活动从 记录开始 贯彻“三现主义”的根本意义是？ 看到真实的瞬间，这是管理的源头！ 对现场 警察接到凶杀案报警… … 时间 地点 被 害人 到现场 看现