工程项目目标考核管理办法.docxVIP

工程工程目标考核管理方法 二。一五年二月十日 现场质量检查方法：（1）目测法“看、摸、敲、照”；（2）实测法“靠、量、吊、 套”；（3）试验法：理化试验、无损检测；建筑工程平安检查方法：“听、问、看、量、测、运转试验” “一方针”：平安第一，预防为主，综合治理。 “二类危险源”：能量意外释放、约束失效。 “三级教育”：进公司（厂）、进工程部（车间）、进班组。 “三级事故”：死亡事故、重大事故（3 —9人）、特大事故 “三同时”：同时设计，同时施工，同时使用。 “三宝”：平安帽、平安带、平安网。 “三级配电”：总配电箱、分配电箱、开关箱。 “四口”：楼梯口、电梯口、预留洞口、通道口 “四不放过”：事故原因不清不放过、责任人未受教育不放过、隐患不消除不放 过、责任人未处理不放过。 “十临边”：基坑周边、尚未安装栏杆或栏板的阳台周边、无外脚手架防护的楼 面与屋面周边、分层施工的楼梯与楼 梯段边龙门架井架、施工电梯或外脚手架等通向建筑物的通道的两 侧边、框架结构建筑的楼层周边、斜道两侧边、料台与挑平台周边、雨篷与挑檐边、水箱与水塔周边（阳 台周边、屋面周边、框架工程周边、卸料外侧边、跑道、斜道边；） “五查”：查思想、查管理、查隐患、查整改、查事故处理。 “五定”：定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整 改验收人。 “五检查”：日常性检查、专业性检查、季节性检查、节假日前后检查、不定 期检查。 “五标志”：指令、禁止、警告、提示、电力平安 “五牌一图”：工程概况牌、管理人员名单及监督 牌、消防保卫牌、平安 生产牌?、文明施工和环境保护牌及施工现场总平面图。 “六关”：措施关、交底关、教育关、防护关、检查关、改进关。 “六杜绝”：伤亡事故、坍塌事故、物体打击事故、高出坠落事故、机械伤害事 故、触电事故。 第一章总那么 第一条 为了推动公司对工程管理模式的探索工作，加强工程部 在生产管理过程中的经济责任意识，充分调动广大员工的积极性、参 与性与管理创新性，增强集体主人翁责任感，使公司的工程管理水平 和市场竞争能力得到持续提高，特制定本管理方法。 第二条 公司在工程工程部推行以经济考核指标为主、相关考核 指标为辅的目标考核责任制，建立以工程经理为被考核集体负责人的 生产协调、施工控制、经营管理指挥中心，明确工程部的责、权、利 关系，理顺公司对工程部考核的管理程序。 第三条 本管理方法明确了工程部的目标考核管理模式，规定了 工程部从组建到施工运行、工程完结全过程的管理，明确了公司对项 目部经济指标及其他指标考核的奖惩方法，理顺了在工程工程的管理 过程中公司与工程部之间的关系。 第四条 工程部目标考核原那么：以关键绩效指标考核和关键事件 考核两种方式结合进行 第五条 工程部目标考核管理模式：组建工程被考核集体承包组 织、建立以工程经理为被考核集体负责人、重大事项由工程被考核集 体核心成员共同决策的管理模式；实现公司与个人双赢、工程被考核 集体利益与风险共担的方式；工程管理全过程公开、公平、公正及合 理；经济考核指标与相关考核指标全面兼顾。 工程被考核集体根据目标考核责任书对公司负责；工程经理为被 考核集体的代表人，对公司和工程部负责。 第二章工程部的组建 第六条 工程经理确实定与聘任 公司承揽的工程任务，由公司管理层讨论确定工程经理。工程经 理自行承揽的工程任务，原那么上由工程经理自己担任该工程的工程经 理。针对已确定的工程经理，由公司人力资源部出具任职文件作为正 式聘任上岗的依据。 第七条工程部的组建 一、工程经理提出工程部组建初步意见，对工程部所需要的人员 基本要求报公司人力资源部门，经公司人力资源部平衡协调并组织相 关职能部门考核，组建成工程管理构架人员。 二、工程经理提出“工程部组建报告”，外聘员工需附上员工登 记表、身份证、学历证、职称证、岗位证等报人力资源部初审，“项 目部组建报告”经分管生产副总审批后实施。特、重大工程工程部的 组建须经公司领导研究后通过。 四、工程实施过程中，假设个别岗位上人员不能满足工作能力的要 求，或工程施工高峰期需要补充管理人员，可以由工程经理根据需要 进行补充或调配，报公司人力资源部门备案。 第三章 工程部内部管理要求 第八条 工程部内部管理原那么 为确保工程经理管理的权威性，工程管理推行工程经理负责制， 同时建立和完善工程被考核集体的民主集中制。工程实施过程中，在 涉及重大经济支出的管理行为和重大管理决策时（如选择工程劳务/ 材料分包单位等），工程经理应主动收集并权衡被考核集体成员的意 见，做到民主集中、科学决策。 工程经理为工程管理的关键岗位，对工程经理务必具备如下条 件： 1、正规大学专科以上建筑类专业毕业;2、获得相应执业资格证书； 3、具备非常丰富的现场施工、质量管理、