精益管理运营转型五步法.pptVIP

SHA- LCD001AW (GB) 稳定效果的杠杆 阶段/目标 减少波动性，实现持续流动 流程步骤 稳定工作非常具有挑战性，需要迅速实施，因此小组应该着重于具体的领域 1 减少质量和提交时间的波动性 2 减少由于机器原因导致的波动性 3 减少人为原因导致的波动性 4 按照领域审核维修政策 5 确定客户需求的变化 6 实施能力评估 7 建设安全仓储 8 启动工作场所管理 稳定 优化 总体实施模式 资料来源：麦肯锡 第三十六页，共四十页。 固化完善阶段 融合新的方式 实施 计划 执行 检查 实施 计划 执行 检查 实施 计划 执行 检查 设计 计划实施 固化完善 准备 诊断 按工作流制定策略性实施计划；按工作流实施 回顾并改进变革，对各部门经理进行指导 组建小组，沟通，和收集数据 运营系统 管理系统 理念行为 运营系统 支持运营系统的管理系统 强化新的工作方法的理念行为 5 在微观转型过程中尽量结合新的系统/达成一致的改进措施 对剩下的价值流应用实施的系统 确保新系统的可持续性 通过业绩指标进行审计和监督 对新的改善措施进行优化、排序和计划 在未来5-8个月持续支持和改善，利用 PDCA 模式 稳定和优化这一模式 资料来源：麦肯锡 第三十七页，共四十页。 将最佳做法固化形成标准操作规程，保证方法和能力的传导 支承辊改善 垫板改善（内部工作转化为外部工作） 改变