- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
本文格式为Word版,下载可任意编辑
关于管理总结报告
关于管理的总结篇一 本人自2021毕业参与工作以来,20xx年获聘为助
理项目师。任现职以来的7年中,尽职尽责完本钱职工作,虽然取得了肯定的成
果,但是感叹也无数。目前已经成为一名专业技术能力和管理都比拟成熟的项目
管理人员,同时在政治思想、专业理论和运用,专业技术阅历等方面都有了很大
的提高,现从下列四个方面将几年的学习、工作总结如下: 一、在政治思想方
面
坚持中国共产党的领导,遵纪守法,老实守信,工作踏实仔细,以科学
严谨的看法看待各项工作,并使各项工作保质保量的完成,具有良好的职业道德
和敬业精神。此外我还在多年的工程管理过程中加强了对《中华人民共和国劳动
法》、《中华人民共和国建造法》、以及 国务院颁发的《建造安装项目技术规程》、
《企业职工事故报告和处理规定》等和建造业息息相关的法律学问的学习,在实
际工作中,铭记平安生产,以人为本。 二、在专业理论学习方面
在校学习期间就以优异的成果通过了 《理论力学》、《构造力学》、《材料
力学》、《混凝土构造设计原理》、《建立工程管理》、《土木项目施工》等主要课程。
通过这几年的专业学习,我在较系统的控制了本专业的根底理论和专业技术学问
的同时,也为日后走上工作岗
位,顺利开展工作打下了坚实的根底。经过多年的实际技术管理阅历后,
自己的专业技能和能力有了显著的提高,也日趋成熟。我也清醒地意识到理论学
习和实践之间是相得益彰,互相促进的关系。 另外,随着计算机和电子信息科
学技术的进展,和建造业相关的应用软件使用已经相当普遍。本人在工作之余,
学习并能较娴熟的运用AuToCAD、Office2021、Word2000、PKPM、天正等绘图、
办公及计算软件;在项目实践中,控制了电子纬仪、水准仪等项目应用仪器的工
作原理和成绩分析办法。 三、在专业技术阅历方面
本人于于2021年7月取得助理项目师资历以来,先后完成了几个较大
第 1 页 共 12 页
本文格式为 Word 版,下载可任意编辑
项目工程的施工任务,其中,有多层的、有高层的、有砖混的、有框架的、有办
公楼的、有综合楼的等等。主要参加建立的工程有:
2021. 02~2021. 12 南宁市东景花园 l 号楼项目,属四级项目,建造
面积 6880 m2,框架构造,六层。
2021. 08、2021. 03 岭南名居 l#、2#楼项目,属二级项目,建造面积
14675. 78 m2,框架构造。
2021. 04~2021. 03 岭南名居 6#楼项目,属二级项目,建造面积 19624.
51 m2,框架构造。
2021. 04~至今汇东郦城一期 B 区项目,建造面积 70626. 65 m2,框架
构造。
通过对以上工程的详细技术管理,使自己在实践中堆积了肯定的阅历,
专业技术水平和工程管理水平得到了很大的提高,控制了工程管理详细实施过程
中各种环节的要点和措施,能自立完成一个工程先前期筹备到详细实施的全部环
节的工作,具有丰盛的施工现场管理经 验。怎样才干让自己成为一个胜利的管
理者,这向来是我思量和探究的。仅仅具备了丰盛的理论学问和现场管理阅历还
是远远不够的,我们还要应当有系统而严密的管理制度体系。这才是工程施工管
理的根底和依据,是责、权、利三者统一的纽带,也是标准管理者行为规范 的
指针。通过向同行的借鉴和学习,我在日常的管理过程当中,强化了对所在工程
部的各项岗位职责、承包分配、施工生产、物资器材、劳务用工等几个方面的规
章制度,先后制订了多个切实可行的管理制度和方法,尤其是加大制度管人的力
度。这些管理制度的严格执行, 使管理工作朝规范化、程序化的方向接轨,此
外对标准相关人员的行为,明确各层次人员在项目施工和管理活动中的责、权、
利关系,是十分主动而有效的,为项目施工管理取得良好的成果以及对工程管理
目标的实现奠定了良好的根底。我们施工企业的效益就是围绕着对人、机、物、
料的管理中出来的,不是空喊口号和从没有章法的管理体系中出来的。 与此同
文档评论(0)