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副总辞职报告范文 身为一名副总经理相信很多人已经会很满足了，但是就会有人 还是有自己的原因要辞职的，下面是为大家的副总范文，欢迎阅 读。 公司董事会： 各位领导董事以及董事会主席，在公司的近2个月的时间我经 过了我自身的努力和奋斗，由于我自身的缺点和性格难以和车间的 同事融合。因此我决定辞职。辞去公司总经理助理职务。 在辞去职务前我将我在公司看到详细情况汇总如下。主要分4 块问题：财务改良、人力资源管理改善、制度体系化流程化标准 化、销售的扩张问题。因为企业开展到一定的程度必须要有所程度 的改变也必然导致所有权和控制权的别离。就像我做职业经理人， 为股东打工。不是为某一个人打工。如果没有公司上层的权利的下 放以及决心那么任何一个人来了也会和我一样，要不就混日子拿 钱。企业要开展壮大那么首先要有比较健全的制度来保障，大企业 和小企业最重要的区别是什么？那就在于小企业的核心资源、信息 都掌握在企业家一个人手里，而大企业的核心资源和信息却分散在 管理人员。所以小的企业可以靠感情来维系，而大的企业靠健全制 度。当然，单纯的靠制度也不可以完全管理好一个企业。企业还需 要企业文化，需要员工之间的相互理解、相互尊重和相互信任。而 我们公司缺少的就是上面的东西、制度、企业文化员工的理解、尊 重和信任。 上面所说的就是健全公司制度这是我们公司开展的根基。现有 的公司没有很好的制度和制度执行力，就是靠感情来维系，怎么样 来提高制度执行力。是我公司应该要面临的问题。也就是我所说的 4块问题的其中之一，制度的体系化流程化和标准化。 有了良好的制度和完善的制度那么就要有很好制度推行者，而 他找来之前首先公司董事会要有一致的意见，还要有相应的公司职 位法定权如果没有那也是一句空话也就谈不上还有2块的处理， 力资源管理改善、财务改良问题。 首先我来说一下人力资源管理改善问题，公司总的员工也不 多，除了技术和外面的那就说里面的员工。虽然说我们的主任多不 脱产，但是20多人的人员分3块且3个车间4个主任连带仓库有5 个主任那就是管理资源浪费，我认为一个就可以。且工资制度要明 确，同工同酬。而现有我们公司的薪酬制度不明确造成大家在吃大 蛋糕。员工的努力和不努力表现不明确，努力不努力应该由数据来 说话。不是由感情来说话。这就是我要说的人力资源管理改善问 题。 现在我要说的是财务制度的改良问题，这其中就问题多多，包 括企业主的管理理念问题。首先我来说仓库管理问题，仓库的管 理，谁多可以领料没有很好的领用制度。仓库的呆滞料过多。有的 东西没有账目，为什么没有。杭州工程处领用的东西为什么会多实 际用的少为什么？是仓库还是杭州工程处的问题还是采购问题。因 为出了这些问题首先的责任在谁，那就是企业主管理人。没有很好 的采购制度和仓库管理制度以及现场生产管理制度多造成了现有的 管理很乱，那首先追究责任人就是企业主和管理人。一般的大型品 牌企业讲究的是零库存，而我们的公司不可能是零库存，那怎么样 来实现和靠近零库存？这就是我要说的企业主的管理理念问题，价 值分享。要做到这一点那我们公司的企业家必须摆在位置，学会价 值分享，而不是独吞利润。我可以说一个不会分享价值要独吞利润 的企业它永远不是一个成功的企业。而我们公司的仓库价值有100 多万的库存，我就要问为什么？为什么会这么高。当然还不包括公 司的呆滞料没有建账的。我们公司有很高的企业风险。所以说要学 会价值分享，开展好的供应商使之变成好的商业合作伙伴进展利益 捆绑转嫁我们公司的商业风险。转移我们的资金压力，使我们更好 的更加灵活的面对市场风险。 在现有的生产中我们要掌握的就是装配过程，核心的东西。现 有的铝壳加工就可以进展外加工，我要的就是半成品的壳子。而这 个铝壳在我们的生产车间占有很大的比重，张维林的生成车间在总 装铝壳就要花掉车间的5人，而每天的铝壳生产量大约在50~60套 之间 而我公司在本成品铝壳的常备原材料资金也大约在25万其中不 包括小的配件。中间环节也可以减少本钱浪费。反之原材料供应商 成为我的仓库和我的风险嫁接主。而我公司更加灵活的面对市场和 增加产量提高生产。我们也不存在生产场地不够等等问题。 有了上面的开端，那么我们的线路板也可以同样的来处理这个 问题。我们的风险也可以嫁接给我的供应商。我要的就是半成品的 板子，但是他上面还涉及LED 的元器件的问题，这也可以解决。我 要的就是要我指定供应商的LED，如果出现质量问题还