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通过股权投资基金架构设计实现员工激励 (2)职级任职时间 职级任职时间以月为单位。缺乏1月局部，超过15天按1月计算，缺乏15天不计时间 假设某员工张三曾担任员工5年，担任主管3年，担任中层1.5年，如果调整系数为1, 那么该员工个人岗位贡献值为： =60+72+54=186该员工个人岗位贡献值为186分 同职级内部人员按照个人岗位贡献值进行排序，每层级所分配额度按照本层级人员排序向 参与人员进行分配，直至本层级所有额度分配完毕为止。 员工个人应获得的出资额度由员工目前所在职级决定，共划分为三档，具体如下： 职级出资额度为固定额度如员工选择出资，那么应按其对应职级足额缴纳出资，不得多缴或少缴； 如员工选择不出资，那么视为放弃出资，其额度按照个人岗位贡献值排序依次向下分配。 如上述例如中员工张三排名进入激励范围，那么按照上述标准，该员工应获得出资额度15万 方案二 （―）激励范围 同时具备以下条件的员工，纳入公司激励范围 .与公司签订劳动合同； .职级为主管及以上的员工； （二）额度分配 职级间分配 每期募集总额按照如下比例在各职级之间进行分配: 10%40%50%图层 中层 主管2.职级内分配 10% 40% 50% 各层级所分配的股权份额在层级内部按照本层级所有员工数量平均分配。 方案二实际上是方案一的一个简化版，在职级内采用平均分配的方式，而不是采用评分排 名的方式，操作起来