某集团绩效考核培训教材.ppt

背景资料介绍 组织战略目标、组织结构及考核现状 绩效考核制度 考核指标体系 高级主管绩效考核指标体系设计 1 采购部主管绩效考核指标体系设计 2 采购业务员绩效考核指标体系设计 3 [考核指标体系] 第三十一页，共四十六页。 4.1 一般企业绩效考核 背景资料介绍 组织战略目标、组织结构及考核现状 绩效考核制度 考核指标体系 【一般企业绩效考核分类表】 第三十二页，共四十六页。 4.2 康佳集团高级项目主管绩效考核指标体系设计 背景资料介绍 组织战略目标、组织结构及考核现状 绩效考核制度 考核指标体系 第三十三页，共四十六页。 LOGO 第 * 页 绩 效 考 核 康佳集团 股份有限公司 第一页，共四十六页。 成员及分工介绍 组长：1109014105 —— 岗位指标体系设计 课程设计总结 组员：1109014126 —— 康佳集团绩效考核制度 （考核原则、周期、方法等） 1109014137 —— 康佳集团背景资料分析 康佳集团组织结构 第二页，共四十六页。 目 录 康佳集团背景资料分析 1 组织战略目标、组织结构及绩效考核现状 2 康佳集团绩效考核体系 3 绩效考核指标体系设计 4 课程设计总结 5 第三页，共四十六页。 TRANSITION PAGE 背景资料分析 讲解人： 1 第四页，共四十六页。 背景资料介绍 组织战略目标、组织结构及考核现状 绩效考核制度 考核指标体系 公司简介 1 组织规模 2 组织文化 3 [康佳集团背景资料] 第五页，共四十六页。 背景资料介绍 组织战略目标、组织结构及考核现状 绩效考核制度 考核指标体系 1.1 公司简介 康佳集团成立于1980年5月21日，前身是“广东光明华侨电子工业公司”，是中国改革开放后诞生的第一家中外合资电子企业，初始投资4300万港元。1991年，康佳集团改组为中外公众股份制公司。1992年，康佳A、B股股票同时在深圳证券交易所上市，现有总资产近百亿元、净资产近四十亿元、总股本12.04亿股，华侨城集团为第一大股东。 第六页，共四十六页。 背景资料介绍 组织战略目标、组织结构及考核现状 绩效考核制度 考核指标体系 1.2 组织规模 组织规模 康佳集团拥有覆盖面广、服务完善的营销服务网络，在国内建立了50多个营销分公司、数百个销售经营部及3000多个维修服务网点，海外业务也已拓展到世界100多个国家和地区。康佳彩电国内零售市场占有率连续六年位居第一，手机也进入国产品牌三甲行列，“KONKA康佳”商标被国家认定为“中国驰名商标”，并入选“中国最有价值品牌”，品牌价值达150多亿元。 面向未来，康佳集团正以崭新的形象，以创新为动力，以市场为导向，向现代化的高科技企业目标前进，努力打造一个世界级的中国品牌。 第七页，共四十六页。 背景资料介绍 组织战略目标、组织结构及考核现状 绩效考核制度 考核指标体系 1.3 组织文化 理念 创新生活每一天 宗旨 质量第一 信誉为本 精神 团结开拓 求实创新 目标 领先国内 赶超世界 口号 员工至亲 客户至尊 信念 建设一流环境、培养一流人才、练就一流技术、生产一流产 品、提供一流服务、创造一流效益 风格 我为你，你为他，人人为康佳，康佳为国家 服务承诺 康佳产品遍四方 售后服务到府上 第八页，共四十六页。 TRANSITION PAGE 康佳集团组织战略目标、组织结构及考核现状 讲解人： 2 第九页，共四十六页。 背景资料介绍 组织战略目标、组织结构及考核现状 绩效考核制度 考核指标体系 康佳集团组织战略目标 1 康佳集团组织结构 2 康佳集团绩效考核现状 3 [主要内容] 第十页，共四十六页。 背景资料介绍 组织战略目标、组织结构及考核现状 绩效考核制度 考核指标体系 2.1 组织战略目标 康佳集团自成立伊始就确立了科技兴企的发展战略 过去 面对强大的竞争对手和日益严峻的市场环境，早在上世纪九十年代初，康佳在国内同行中率先建立了产品技术研发中心，并以先进的研发理念和不断创新的研发体制一步步实践着引领潮流的远大目标。 　 目前，康佳已在彩电和手机研发领域掌握了