某有限公司生产计划管理培训.ppt

企业应用－销售订单跟踪(合同) 以前： 按单”设计生产”模式，但对“销售订单”和生产计划监控非常困难。各部门人员都不清楚“订单”实际执行情况，难以“追踪”及“督促”执行。 第九十四页，共一百一十页。 企业应用－销售订单跟踪（合同） 现在： 通过合同执行情况和销售订单全程跟踪，对合同和订单的状况一目了然，便于监控并采取措施。 第九十五页，共一百一十页。 企业应用－生产计划跟踪 以前： 生产计划下达时间长、随意性大，变化多。计划的下达多靠“经验”，没有真正的数据支撑，且执行力不强，造成生产混乱。 第九十六页，共一百一十页。 企业应用－生产计划跟踪 现在： 通过MTO计划，不论对生产计划、采购计划、在途物资、在制品，均可按合同进行计划运算，领料，并可查询各个计划的物资及生产情况。 第九十七页，共一百一十页。 目录 公司简介 行业特点 企业困惑 企业应用 项目成果 客户感言 第九十八页，共一百一十页。 项目成果 建立了企业业务统一信息共享平台 主要成果 培养了一批ERP管理人员与业务骨干 建立了业务流程监督体系 建立了规范的业务流程运作体系 建立规范、统一、准确的基础资料体系 建立了强有力的业务流程执行体系 第九十九页，共一百一十页。 项目成果 建立了规范统一准确的基础资料体系 进一步规范了基础资料，提升了原基础数据的准确性（如物料、BOM等），避免了很多因基础资料不规范和错误导致的各种问题。 建立了完善的基础资料管理维护制度。为确保基础资料维护的准确、及时、可靠，建立了完善的基础资料的管理维护制度：编码申请、编码维护、编码变更等。 第一百页，共一百一十页。 项目成果 建立了规范的业务流程运作体系 形成了具有重庆博森特色（面向订单设计和生产的企业）的计划管理体系（金蝶MTO (面向订单生产) 计划系统）。 形成了规范化、标准化的价值流程体系。在流程梳理过程中，始终贯彻企业的整体价值链，对企业业务流程进行了全面梳理。 建立了规范的业务单据处理格式，并贯彻于企业各业务环节，杜绝了原流程不清晰、不规范造成的各种错误。 实现了业务流与财务流的整合，为公司实现精细化、及时化的过程管理变得可能。 第一百零一页，共一百一十页。 项目成果 建立了强有力的业务流程执行体系 对企业各业务运作执行流程进行了梳理，形成了现强有力的业务执行体系。 按新的面向流程处理方式，调整了原有独立部门的工作方式，现有业务执行能力与原业务执行能力有大的提升； 形成了业务执行及时反馈处理的良性循环。 财务部不是一个事后核算的部门，而是起作天气预报的重要部门，财务部对业务流程执行的纠错措施，将问题处理在萌芽之中。事先预测，事中监控，事后核算和指导改进，对信息化的推动起作非常重要的作用。 第一百零二页，共一百一十页。 项目成果 建立了业务流程监督体系 建立了下游部门对上游部门的业务监督流程。 对企业各业务运作流程建立了监督反馈的流程。 通过对各业务部门问题的及时反馈，对业务流程和问题可进行及时纠正和处理。 第一百零三页，共一百一十页。 项目成果 建立了企业业务统一信息共享平台 基础资料共享、库存数据共享（技术资料共享、物流资料共享、销售资料共享、采购资料共享）。 业务单据共享（通过系统“上查”、“下查”方式，实现业务单据的共享及跟踪）。 第一百零四页，共一百一十页。 MTO计划：管理价值 计划跟踪号贯穿整个系统 销售-计划-生产-采购- 库存-领料-入库-出货-质量 专用物料的区分 按客户要求实现物料的库存和预计量区分； 灵活的物料计划模式 针对不同的物料或销售订单来设置计划模式 第六十二页，共一百一十页。 指定计划模式和计划跟踪号 MTO计划：销售管理 业务功能 销售（外销）订单录入时，指定计划模式和计划跟踪号 在销售后续业务单据进行跟踪控制 客户价值 在销售环节确定客户个性需求，并在销售业务进行跟踪控制，避免错料； 计划跟踪号的默认值产生方式 增加计划模式和计划跟踪号 增加计划模式和计划跟踪号 增加计划模式和计划跟踪号 第六十三页，共一百一十页。 MTO计划： 物料计划模式 业务功能 做计划前要先通过物料的计划模式定义个性化需求物料，其为默认值，在销售订单或相关单据中还以进行修改。 客户价值 确定哪些物料客户订货可能有不同的要求 ，以在业务中分别管理。 通过计划模式确定客户有个性需求的物料 第六十四页，共一百一十页。 MTO计划：仓存管理 业务功能 做所有实仓出入库业务皆全面支持MTO跟踪； 在库存查询、库存状态查询中提供MTO显示； MTO数量调整单进行跟踪号调整； 客户价值 库存直接按照跟踪号区分保存； 领用、发货时根据领料单和销售订