EPC设计院项目管理组织机构.pdfVIP

电力设计院 EPC 总承包 工程管理组织机构 组长：生产经营副院长 主要职责 负责工程工程从可研至竣工结算期间设计、施工、物质 供给、合同签订及财务出入等工程管理的全面筹办和安排。 副组长： 协助组长负责工程工程可行性研究报告的编写组织及 可研报批；负责工程工程初步设计、施工图设计的质量及进 度管理，负责设计审查的配合和工作安排，设计改正管理和 现场设计效劳工作的安排；负责与业主、施工单位等与设计 有关的外面协调工作。 协助组长负责工程施工单位确实定、物质招标及供给； 负责各样合同的签订及履行、工程进度款和结算款的收付； 负责与合同各方的联系及协调。成员 总设计 负责各专业设计工作的组织协调，负责与总工期方案相 适应的设计方案的编制和履行；负责工程可研修编报审，组 织或配合线路规划红线及路径协议的获取；负责初步设计、 施工图设计的进度和质量，并配合设计审查、设计审查纪要 的编写及存档；负责竣工图的组织编制。 方案及物质管理 负责工程总进度方案的组织编制，督促施工单位或受委 托单位及时完成环评、地灾、压覆矿、文物、水保等可研报 批手续及施工前报建手续；督促施工单位编制进度方案、物 料供给方案并组织审查，督促施工单位编制安全文明施工、 质量管理筹办并组织审查；检查有关单位进度方案、物料供 给方案、安全文明施工、质量管理筹办的履行情况并如期评 估并向组长报告；负责组织施工单位按业主要求准时供给各 样报告或报表并存档；负责物质招标和评标的配合工作；负 责与本 EPC 工程有关的招标、进度管理、质量管理、安全管 理、合同管理、技经管理等管理制度的整理归档、 EPC 管理成就 的收集及总结。 合同管理 负责与发包方 EPC 总承包合同的签订，并依照合同约定 向甲方提出进度款和结算款的收款申请，负责工程预留款期满 后的收款申请；负责与施工、物质采买等乙方合同条款的组织 审查、起草和签订，使合同满足业主对质量、进度、安全、档 案管理等方面的要求；依照合同的履行情况与财务、技经配合 对乙方进度款和结算款的支付供给建议。 技经管理 负责资本使用方案的平衡，掌握工程总承包花销的各项 构成，依照出入情况提出施工单位垫资或融资建议；依照合 同负责施工单位、设备资料供给商等有关合同乙方进度款和 结算款支付方法的拟定，审查施工等单位进度款、结算款的 支付申请并依照现场监理建议或组织现场计量提出支付建议， 依照工程查收情况和合同约定负责施工等单位预留款的预留； 负责现场签证的管理，负责对发包方的索赔和对付乙方的索 赔或提出反索赔。 综合管理 负责有组长参加的工程各方协调会的组织，会议纪要的 编制、印发和存档，会议纪要履行的督促及情况报告。 外面协调 负责与业主、监理、政府主管部门的接洽，包括检查、 查收、评审等工作的连结和协调；负责施工单位需以设计院 名义与业主联系时的联系工作，如需盖章或签字须向副组长 以上人员请示。