安全标准化-自评管理制度.docxVIP

平安标准化■自评管理制度1、目的 通过风险辨识，评价公司生产装置及辅助装置的平安管理是否符合平安标准 化规范以及相关法律法规的要求，并不断持续改进，从而有力地推动平安标准化 的进程。 2、范围 本制度适用于公司平安标准化自评管理。 3、职责 平安生产管理部门（办公室）负责组织实施本制度，各科室/部门配合执行。 4、管理内容4.1平安标准化自评过程 每年对公W平安标准化自评过程框图生行评审。 4. 2.3假设遇以下情况，可根据需要增加自评频次，并由分管平安生产的副总经 理或总经理及时组织开展标准化自评活动： a）公司组织机构或平安标准化体系发生重大调整或变动； b）发生重大的平安事故； c）公司平安标准化达标考评前； d）公司生产规模扩大和技术装备等有较大的改变； e）总经理或分管平安生产的副总经理认为有必要时。 4.3自评过程4. 3. 1自评筹划 a）平安生产管理部门（办公室）根据公司实际情况，对公司生产装置平安 标准化自评工作进行筹划，并编制《年度考评计划》，报分管平安生产的副总经 理批准后实施。 b）年度考评计划分为滚动式计划和集中式计划 （1）滚动式计划：年度考评可以每月对一个或几个部门或要素进行一次审核, 逐月展开，使一年内能把所有部门或要素都覆盖1—2次，这种计划称为滚动性 计划。其特点是持续时间较长，考评和考评后的纠正措施及其跟踪陆续展开，在 一个周期内（一般是一年）