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基于挣值理论下的项目成本动态控制应用研究（行业资料） 文档信息 ： 文档作为关于“行业资料”中“自然科学资料”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文6250字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：基于挣值理论下的项目成本动态控制应用研究 2 0 引言 2 1 挣值理论 2 2 基于挣值理论下的项目成本动态控制案例分析 3 3 成本控制执行效果 5 4 结语 6 文2：施工阶段工程造价动态控制 6 1工程项目的工程造价全过程动态控制概述 6 2施工阶段工程造价动态控制遵循的原则 7 3工程造价全过程动态控制存在的问题 7 4工程造价全过程动态控制措施 9 5结语 11 参考文摘引言： 11 原创性声明（模板） 12 文章致谢（模板） 12 正文 基于挣值理论下的项目成本动态控制应用研究（行业资料） 文1：基于挣值理论下的项目成本动态控制应用研究 Key words： project management；earned value；cost control 作者简介：吴成群（1979-），男，江苏盐城人，工程师，研究方向为工程管理。 0 引言 2014年全年全社会建筑业增加值44725亿元，比上年增长%。全国具有资质等级的总承包和专业承包建筑业企业实现利润6913亿元，增长%，其中国有及国有控股企业1639亿元，增长%。[1]。伴随着“一带一路”国家战略的推动，未来我国的基本建设投资规模将是特别巨大，中国建筑市场面临历史上重要的发展机遇。但随着市场经济的深入发展，施工项目的竞争很大，项目的利润也是越来越低，这就要求各个企业不断强化成本控制，以获得更大的利润。挣值作为一种科学的动态控制方法，在项目成本控制过程中起到重要的作用，本文以南京交通职业技术学院H楼为例，重点探讨挣值在项目成本控制管理中的具体实施过程及评价分析。 1 挣值理论 挣值法是对项目进度和费用进行综合控制的一种有效方法。通过计算已完计划成本、已完实际成本和拟完计划成本得到的进度、成本偏差，以判断项目实际运行情况[2] 挣值原理 “挣值（EV）”是对项目的工期、成本进行集成管理，对其未来进展趋势作出预判。是货币量代替工程量来测量工程的工期，强调工期的体现不是用资金投入为依据，而以资金转化的工程成果的量来测量[3] 挣值参数 ①计划工作预算成本（BCWS）：BCWS=计划工作量×预算单价。②己完工作量的实际费用（ACWP）：ACWP=己完成工作量*实际单价。③己完工作量的预算成本（BCWP），也称挣值：BCWP=已完工作量×预算单价[4] 挣值偏差分析 ①成本偏差（CV）：CV=BCWP-ACWP [5]。CV0，实际的成本低于预算的成本，运行成本节余；CV=0，实际的成本与预算的成本符合。②进度偏差（SV）：SV=BCWP-BCWS。SV0，实际的进度比计划的进度超前，提前；SV=0时，实际的进度与计划的进度符合。③成本绩效指标（CPI）：CPI=BCWP/ACWP。CPI1，实际的成本低于预算的成本；CP=1，实际的成本与预算的成本符合。④进度绩效指标（SPI）：SPI=BCW/BCWS)。SPI1，实际的进度比计划的进度超前；SPI=1，实际的进度与计划的进度符合。 挣值评价曲线 在项目管理中，三项基本参数可绘成三条曲线即挣值评价分析曲线，如图1所示：横坐标表示时间，即项目的进度，纵坐标表示成本（可以是工程量、工时和货币金额）的累计，由图1可以看出三条曲线都是S曲线[6] 2 基于挣值理论下的项目成本动态控制案例分析 工程概况：南京交通职业技术学院H楼工程， 位于南京江宁科学园大学城内。地上六层、框架结构，总建筑高度22米，本建筑为二类建筑，耐火等级为一级，结构安全等级为二级，抗震设防类别为丙类，抗震设防烈度为7度，屋面防水等级为Ⅱ级。建筑面积：7204平方米。本项目采用总承包合同模式，其中桩基、机电安装、弱电安装、门窗及幕墙、电梯安装、精装修采用指定分包。合同价格采用总价包干，土建总合同价格为万元（不含桩基工程），土建工程合同工期：184天。 实际状态数据 南京交通职业技术学院H楼土建工程项目采用挣值法控制成本与进度，实行月度成本、进度监控，月底对本月的成本与进度进行挣值分析。这一工作通常采用统一报表形式，由各部门在规定时间内填写，并报送统计部门。 以2014年5月底的成本分析为例，应用挣值进行成本控制。 每月计划完成工程量曲线：根据施工进度计划和工程量清单，得到每个月计划完成工程量曲线BCWS如图2。 根据3、4、5月份控制周期报表中