亮化工程施工组织设计.docVIP

第一篇 编制说明和依据 1、编制依据 （1）、现行国家和地方电气相关工程、设备管道等安装规范、规程和标准； （2）、招标方提供的招标文件及相关图纸； （3）、本公司ISO9001相关工程手册、程序控制文件及作业指导书。 （4）、本公司多年的施工经验和施工管控能力及技术装备。 （5）、相关工程相关项目施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件。 2、编制说明 ⑴、本施工组织设计根据相关工程实际情况及现有施工条件，本着充分利用和发挥本公司现有实力和技术特长，按照可靠性、合理性、可行性的特点为原则进行编制，以指导本相关工程达到快速、优质、安全、高效的管控目标。 ⑵、本施工组织设计根据施工现场具体情况进行编制。 ⑶、本施工组织设计未详之处，执行国家现行施工及验收规范。 第二篇 相关工程概况 相关工程建设地点：湛江市海湾大桥亮化相关工程 相关工程工期：2013年春节前亮灯 相关工程承包方式方法：包工包料。 相关工程相关内容及相关工程量：见工作量清单及施工图纸 第三篇 施工部署 1、相关项目管控机构： 本公司坚持“优质高效，用户至上”的宗旨，用现代化的管控手段，精心组织，科学施工，创优质相关工程。按建设单位对相关工程相关工程的要求，确保该相关工程施工达到优质相关工程，我公司将组织该相关工程的施工指挥机构并以基建队作为该相关工程的直接组织管控单位，协调各方面的人、财、物，满足本相关工程的施工需要，抽调施工组织管控能力强，有一定施工经验的技术人员组成相关项目经理部，负责该相关工程，落实各种管控规章制度及岗位责任制，明确分工，协调组织管控。现场临时设施就近租用。 该相关工程施工组织管控目标：相关工程相关工程优良，按期完成，安全施工达优，创文明施工工地。 相关项目部主要人员职责： 相关项目经理（相关项目副经理）：代表公司经理对业主负责，全面负责该相关工程的相关工程、进度、组织的协调工作。组织单位相关工程的相关工程验收，明确组织机构中各人员的职责，权限，参加业主或监理主持的相关工程协调会，按业主的要求组织协调各相关工程的施工，批准各类发给业主或监理的文件。 （1）贯彻实施公司相关工程方针和目标，对相关项目施工相关工程负领导责任。 （2）明确划分相关项目经理部管控职责，批准相关项目经理部工作规划。 （3）参加业主或监理主持的生产平衡会。 （4）负责合同的实施和履约。 (5）负责批准现场材料、设备、工具的采购计划。 (6）负责批准进出相关项目部的文件。 技术负责人：对相关项目经理负责，管控相关工程的相关工程和安全工作，参加各类单位、分部相关工程的验收，审核和批准各类安全、技术交底，审核各类相关工程预算，审核发给业主或监理的与相关工程、安全有关的各类文件。 (1）协助相关项目经理划分相关项目部的管控职责制定各类检查计划（相关工程、安全、技术等。） (2）组织施工图会审，负责编制各类施工方案（作业指导书），负责落实各类相关工程保证措施。 (3）组织对相关工程相关工程、安全的检查和监督。 (4）审核相关项目部各类往来文件、安全、技术交底等。 （5）对各类计量器具的有效性负责。 （6）审核相关项目部的计量器具采购计划。 （7）组织分部相关工程的相关工程验收。 （8）审核各类相关工程预决算。 2、施工准备 为了确保本相关工程优质、高速、安全、低耗、圆满地完成合同规定的各项指标，根据本相关工程特点，做好施工前准备工作，科学组织，精心安排、计划在先，保证施工中各项工作的顺利开展。 （1）、施工前组织有关单位做好现场交接工作，布设施工用电线路，用水管线和临建设施。 （2）、做好图纸会审工作，组织相关工程技术人员认真熟悉图纸，领会设计意图，全面掌握施工图纸相关内容，检查多专业管线的位置是否正确，提出方便施工的合理化建议。 （3）、根据本相关工程的具体情况，编制切实可行的单项施工工艺措施和施工方案，重点阐明重要相关项目的施工方法、施工工艺、相关工程进度安排、劳动力组织、相关工程及安全保证措施，以利于有效地指导现场施工。 （4）、做好技术交底工作，在相关工程开工前，公司总相关工程师组织质检科、相关工程技术科向相关项目经理部进行技术交底，相关内容是施工组织设计，风雨季施工措施等，相关项目技术负责人再根据进度计划向施工员和作业班组交底，重点放在施工方案、技术措施、作业指导书、工艺标准、安全措施等方面，交底必须细致齐全，并应结合具体操作部位，关键部位和施工难点的相关工程要求，操作要点，安全要求等进行详细的交底。 (5)、及时编制施工预算，充分反映相关工程所需的各种费用，材料、劳动力等，有效指导进度计划、材料计划、劳动力安排、竣工决算和经济分析等工作的开展。 (6)、认真做好材料的计划采购准备，编制各项材料计划，对多种材料的采购，入库、保管和出库，制定完善的管控方