团队建设的主要方法(团队建设培训).pdfVIP

团队建设的主要方法 第一种、精神离职 其特征为：工作不在状态，对本质工作不够深入，团队内部不愿意协作，个人能 力在工作中发挥不到30％，行动较为迟缓，工作期间无所事事，基本上在无工 作状态下结束一天的工作。但是也有积极一面，上、下班非常准时，几乎没有迟 到、事假、病假，团队领导指派任务通常是迅速而有效地完成。 第二种、超级员工 其表现特征为：个人能力强大，能独当一面，在团队中常常以绝对的销售业绩遥 遥领先于团队其它成员，组织纪律散漫，好大喜功，目空一切，自身又经常定位 于团队功臣之例。 第三种、非正式组织 团队是全