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2.预评估 目的： 通过对企业全貌进行调查分析，从 而发现清洁生产的潜力和机会，并确定 本轮审核的重点 。 进行现状调研 进行现场考察 评价产污排污状况 确定审核重点 设置清洁生产目标 提出和实施 无/低费方案 企业概况、生产状况、环境保护状况、管理状况。 对整个生产过程进行实际考察、重点考察各产污排污环节，资源耗和能源消耗大的环节，设备事故多发的环节或部位、实际生产管理状况。 对比国内外同类企业产污排污状况、 初步分析产污原因、评价企业环保执法状况、作出评价结论。 确定备选审核重点：污染严重、消耗大、环境及公众压力大以及有明显的清洁生产机会的的环节，然后 再从中选择审核重点 根据本企业历史最好水平，参照国内外同行业、类似规模、工艺或技术装备厂家的先进水平来制定本论清洁生产审核目标。 座谈、咨询、现场查看、散发清洁生产建议表，发动职工从清洁生产的8个方面找方案。 预评估阶段工作程序： 3.评估 目的： 通过审核重点的物料平衡，发现物料流失的环节，找出废弃物产生的原因，查找物料储运、生产运行、管理及废弃物排放等方面存在的问题，寻找与国内外先进水平的差距，为清洁生产提供依据。 准备审核重点资料 分析废物产生原因 提出和实施 无/低费方案 收集人员编制、设备、原材料、能源和产品等相关资料、编制审核重点的工艺流程图和单元功能说明表. 准备并进行实测、并汇总数据. 原理：输入＝输出（进行预平衡测算、编制物料平衡图、阐述并分析物料平衡结果）. 从原辅料和能源、技术工艺、设备、过程控制、产品、废弃物、管理、员工8个方面进行分析. 同预评估. 实测输入输出物料 建立物料平衡 审核重点评估工作程序： 四 、方案产生和筛选 目的： 提出清洁生产方案并进行筛选，同时对中/高费清洁生产方案进行研制，以为下一阶段的可行性分析提供足够的依据和方案数量。 重点 ： (1) 筛选确定出二个以上中/高费方案； (2) 核定与汇总无/低费方案的效果； 方案产生与筛选阶段工作程序： 产生方案 分类汇总方案 研制方案 核定并汇总无/低费方案实施效果 继续实施无/低费方案 筛选方案 五、可行性分析 目的： 对筛选出来的中/高费方案进行分析和评估，以选择最佳的、可实施的清洁生产方案。 重点: 1. 技术评估 2. 环境评估 3. 经济评估 可行性分析阶段工作程序： 进 行 现 场 调 查和分析 进 行 技 术 评 估 进 行 环 境 评 估 进 行 经 济 评 估 推荐可实施中/稿费方案 六、方案实施 目的： 方案实施就是对所提出的清洁生产方案（重点是中/高费方案）进行落实，以完成我们所制订的审核目标。 实施清洁生产方案是清洁生产最重要的过程与环节之一，往往需要各车间和各部门积极参与以及相关员工的协同配合。 方案实施阶段工作程序： 1. 制订中高费方案实施计划； 2.具体落实中/高费方案的实施， 3.对已实施的中/高费方案效果进行核定； 4.描述清洁生产目标实现情况； 5.统计出方案实施效益并作出评估结论。 6.宣传方案实施的成果。 七、 持续清洁生产 目的： 清洁生产是一个动态的、相对的概念，是一个连续的过程，因此需要有一个固定的机构、稳定的工作人员来组织协调这方面的工作，以巩固已取得的清洁生产成果，从而使清洁生产工作持续地开展下去。 持续清洁生产阶段工作程序： 1.建立下一轮清洁生产的组织机构 (1)组织协调并监督实施本次审计提出的清洁生产方案；(2)经常性地组织对企业职工的清洁生产教育和培训；(3)选择下一轮清洁生产审计重点，并启动新的清洁生产审计；(4)负责清洁生产活动的日常管理。 2. 落实归属 清洁生产机构要想起到应有的作用，及时完成任务，必须落实其归属问题。企业可根据自身的实际情况,机构的设置可考虑以下几种形式：??? (1)单独设立清洁生产办公室，直接归属厂长领导；???? (2)在环保部门中设立清洁生产机构；???? (3)在管理部门或技术部门中设立清洁生产机构。???? 不论是以哪种形式设立的清洁生产机构，企业的高层领导都要有专人直接领导机构的工作，因为清洁生产涉及生产、环保、技术、管理等各个部门，所以必须有高层领导的协调才能有效地开展工作。 3.制定持续清洁生产计划 4.完成清洁生产审核报告的编写工作，准备环保局的验收。 四、审核中应注意的问题 1.清洁生产是一种有效益的新型资源和环境管理模式。 2.清洁生产及其审核