第九章 监督与控制;项目执行控制过程;项目执行控制;项目控制内容;项目控制的程度;控制标准;项目控制的步骤;项目执行控制模型;建立控制标准;需求(范围)控制标准;进度控制标准;成本控制标准;质量控制标准;采集过程;采集过程实例;项目计划修改;修改计划过程;项目范围控制;范围变更控制系统 ;范围控制注意点;时间监控;进度控制的建议;跟踪实际成本 ;跟踪项目资源状况 ;性能分析的主要技术;图解控制法 ;图解控制法 -甘特图;;图解控制法 -累计费用曲线;累计费用曲线图;图解控制法 -资源载荷图;项目图解控制;图解控制法-图例1;图解控制法 -图例2;性能分析的主要技术;挣值分析模型;输入;输出;输出;输出;未完工指数;挣值分析原理;挣值分析(已获取价值)概念;挣值分析法定义;BCWP的计算;50/50规则的挣值分析;挣值(已获取价值)实例;挣值分析导出度量-1;成本差异实例;举例;进度成本差异实例;挣值分析导出度量-2;性能指标图示;挣值分析导出度量-3;未完工指数;性能分析实例;项目性能分析实例研究;项目性能分析实例究;课堂练习题;练习题-答案;例题;例题;例题;例题;例题;进度管理的建议
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