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材料采购施工方案及技术保证措施 1、材料采购施工方案 1）编制工程主要物资设备需用量总计划 根据施工图、施工组织设计编制该工程所需主要物资用量总计划, 分阶段列明所需物资的品名、规格、质量，数量以及合同文件与供应 协议规定的其它要求，并报业主批准。 2）编制主要物资月度供应计划 编制月度主要物资供应计划，按合同文件的规定、施工进度计划、 翻样、构件详图等，并充分考虑加工采购周期、运输、验收时间，向 业主编报月度供应计划。 2、采购过程的施工方案及技术保证措施 1）签订购销、加工合同 各类购销、加工合同的签订必须符合合同及施工方案的规定，合 同的签订、执行必须符合经济的规定，并归入经济档案，编制合同执 行情况登记表。 2）资源组织的调整 ①根据实际进度或业主的书面指示，调整供应计划，并将调整情 况送交业主、监理方。 ②根据供应计划，跟踪供应实际情况，当出现缺货情况时，无论 何方责任，应在输书面批示确认手续后，采取串换、调剂等措施，保 证物资供应满足施工进度及质量的需要。 3）材料（配件）控制程序 材料采购管理是从采购计划开始，到采购询价、采购合同签订, 一直到采购材料进场为止，以及后续质保跟踪的整个过程管理。我们 制定了以下完善的采购工作控制程序。 材料采购部根据文件要求，组织符合国家标准的装饰材料样板送 监理工程师、业主方代表审批，办理装饰材料封样审批手续。 材料采购部根据文件要求