材料管理补充规定.docxVIP

关于材料设备管理的补充规定 为了加强工程部的材料设备管理，防止工程出现材料浪 费、剩余现象，特制定材料设备明细会审等制度，作为材料 设备管理制度的补充规定。 一、材料及设备明细会审制度 1、会审时间：工程中标后，由材料设备科按工程规模、 类型给相关工程经理下发《材料及设备会审督办通知》。2000 万元以上的工程为大型工程，由公司分管领导牵头组织相关 人员提取材料及设备明细；2000万元以下的工程，由工程部 组织有关人员提取材料及设备明细，并在2周内由材料设备 科组织召开材料及设备明细会审会议。 2、参加人员：（1）大型工程参加人员为公司分管领导、 监察审计科人员、材料设备科人员、经营科参与工程预算编 制的人员、工程管理部人员、工程经理、施工队长、技术员、 核算员、材料员等。（2）小型工程参加人员为工程经理、 施工队长、技术员、核算员、材料主管、收发材料员等。（3） 提料人员名单需上报公司审核。（4）空调机房的提料明细 原那么上由工程管理部统一组织落实。 3、提量要求：（1）大型工程由公司统一组织科室人员 提量，同时要求工程经理组织本工程部人员认真审核图纸、 结合现场提取工程量，形成电子版上报公司进行比照。（2） 小型工程由工程经理组织工程人员分成两组提量，每组人员 必须有一位施工经验丰富的老员工带着；提量情况要上报公 司材料设备科及分管领导审核。（3）特殊工程（工程未施 工过的工程