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管理人员平安责任目标考核制度审批:
编制时间：
状态： 有效中国核工业华兴建设国内事业部 第29工程管理部管理人员平安责任目标考核制度
为更好地贯彻执行“平安第一，预防为主，综合治理的平安生产方针根据《建筑 法》、《平安生产法》、《建设工程平安生产管理条例》和《建筑施工平安检查标准》 （JGJ59-2011）的有关规定制定各级管理人员平安目标责任考核制度。
一、考核内容
按总目标分阶段，即：基础、主体、装修等平安目标，将责任进行分解，依据不 同阶段，不同责任人和不同的平安目标进行考核。
1、伤亡控制指标（根据国家要求及企业的具体情况制定）；较大（含）以上生产伤亡事故为零；较大（含）以上职业健康、环境事件为零；一般事故死亡率控制在0.021 （人/亿元产值）以下；
一般重伤事故频率控制在0. 071 （人/亿元产值）以下；2、施工现场平安达标目标（合格率、优良率、重大或特大设备事故率、重大或特 大火灾事故率情况）；① 平安生产事故直接经济损失控制在100万元以内。
②平安隐患整改及时率98%以上，重大隐患整改及时率100%。
③ 不发生因平安生产、文明施工管理、重大危险源上报、隐患排查 治理不到位的引起的地方政府行政处分、媒体曝光或投诉事件。
3、文明施工目标（文明施工达标和创优的具体要求和步骤）；4、平安管理工作目标（持证上岗率、设备完好率、检查合格率等）；5、平安创优目标（确定工程创优的级别：（市）级、省级、国家级等目标）。
二、平安目标责任分解1、企业的法人代表是企业平安生产的第一责任人，对本企业的平安生产负总那么；
各级单位的第一把手是本单位平安生产的第一责任人,对本单位的平安生产负 总责。
2、各部门如生产、技术等按各自的平安职责，对自己所负的平安职责负直接责任。
3、工程经理是工程施工平安的第一责任人，工程各级管理人员按目标责任分解各 自的平安责任。
4、工程各级管理人员、作业班组长等按各自的平安职责，对自己所负的平安职责 负直接责任。
5、工程工会小组长和党小组长对工程平安目标责任的实施与考核负监督、检查责任。
三、考核方法1、实行逐级考核制度，公司接受集团考核；分公司接受公司考核；工程经理接受 分公司考核；工程经理负责对工程部管理人员考核。
2、各级根据上级要求及自己的具体情况制定考核方法，明确奖惩。
3、成立平安管理目标责任考核小组，并认真、及时、公平、公正、公开、有效地 开展考核工作。
4、工程工会小组长和党小组长对工程平安目标责任的考核进行监督、检查。
5、平安管理目标责任考核奖惩均在月份工资中及时兑现。
6、考核结果作为评选先进、个人立功的重要依据。
四、平安目标责任考核制度化1、每季最后一个月20—30日按要求进行一次平安责任目标考核，并认真执行不走 过场，防止流于形式。
2、平安责任目标考核分三级，责任目标完成85分以上为“达标” 80—84分；为“基本达标”；79分一下为“不达标”不达标责任人扣200元/次。90分以上，不含90分奖励100元/次。
3、考核记录存入档案，作为个人业绩评价重要依据之一。
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