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研究所课题组考核实施方案模板 方案名称 ××研究所课题组考核实施方案 受控状态 编 号 一、目的 为客观、科学地考评本所××课题组 年度工作成效，促进本所科研能力的提高，提升研究人员的积极性，特制定本方案。 二、考核对象 本研究所××课题组。 三、考核周期 考核周期为年度考核。本次考核工作于____年____月____日之前完成。 四、考核内容及方式 本次考核将采取科研活动绩效考核、实验室实地考核和学术委员会定性评议相结合的方式。具体内容和标准如下所示。 （一）科研活动绩效考核（50%） 该项考核工作由科技处按科研活动绩效计算办法计算出各课题组考核周期内科研绩效得分。 （二）实验室实地考核（20%） 考核专家到各课题组实验室进行考核并评分，主要考核课题组的实验室建设、实验仪器设备水平、实验团队建设、对课题组未来科研发展态势和潜力等方面进行评估。 （三）学术委员会评议（30%） 由课题组组长进行述职答辩，学术委员会委员给予现场评分。 五、考核结果评定及应用 1.凡年度考核当年出现下列情况之一者，定性考核结果为“不合格”。 （1）工作责任心差，出现责任事故造成经济损失或影响本单位的声誉的。 （2）侵犯单位知识产权，给本所造成经济损失或损害声誉的。 （3）其他给本所造成严重影响的行为。 2.绩效奖惩。 （1）绩效考核成绩排在前10%的课题组，其奖励标准如下。 ①___________________________________________________ ②___________________________________________________ ③___________________________________________________ （2）绩效考核成绩排在后10%的课题组，其绩效处罚标准如下。 课题组组长及课题组骨干人员下一年度绩效津贴扣发____%～____%。 六、其他相关说明 成立时间不足半年的课题组只参加考核，不参加考核结果排序。 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期