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重庆欣耀建设工程有限责任公司 施工技术质量管理规定 二○一○年九月十日修改 第一页，共二十六页。 一、施工过程相关规定 公司对项目部的施工技术质量管理，是实行公司、项目部二级管理模式。项目部代表公司对整个工程实施过程中的施工技术质量负责，公司工程部负责对项目部的工程实施过程中的施工技术质量管理进行服务、指导、监督和管理工作。 第二页，共二十六页。 1、项目部组织机构建设规定 1.1 工程施工合同签订后，项目部根据工程实际情况结合相关规定组建项目班子，项目班子组成人员应有项目经理、技术负责人、施工员、安全员、质检员、内业技术、档案员及测量、试验工和材料人员。项目部应将以上人员的相关资料和工程简况按附表1《项目部基本情况登记表》的要求及时报送公司办公室申请刻章和交公司工程部存档。 第三页，共二十六页。 1.2 项目部组建后，项目部应进行项目质量保证体系图的编绘，项目质量保证体系要求人员全部就位到岗，有相应的联系方式。项目质量保证体系图应张贴于项目部现场办公室内。 1.3 项目部管理人员经审查合格后，在施工过程中主要管理人员进行变更时应完善相关手续报公司工程部备案。 1.4 项目部质检员必须由专人担任，不得由施工员及其他人员兼任。 第四页，共二十六页。 2、图纸会审相关规定 2.1 施工图自审由项目技术负责人组织。接到施工图后，项目部技术负责人应及时安排和组织项目部有关技术人员及各专业班组长进行读图自审，形成各专业书面读图记录（自营项目交预算部经审）后，报出进行多方施工图会审。 2.2 施工图会审由建设单位组织，设计、监理、施工及相关分包单位（自营项目预算部派员）参加，对会审中提出的问题及回复应做好详细的图纸会审记录，经各参会单位人员签字报公司工程部一份存档。 2.3 工程单体建面大于3.0万平米，高度超过120m，跨度大于等于30m及施工难度特大、结构复杂或采用四新技术及市重点工程项目，施工图会审前两周将全套施工图送公司工程部，图审时须通知公司总工办或工程部派员参加图纸会审。 第五页，共二十六页。 3、施工方案编制与审批规定 3.1 单位工程的施工组织设计、施工方案及专项方案由项目技术负责人主持编制，项目部内业技术人员、专业施工人员等参加编制（按工程实际情况编制，不得使用投标方案）。 3.2 施工组织设计或施工方案及各种专项施工方案由项目技术负责人和项目经理进行审核确定并签字盖章后，填附表2（欣耀公司审批表）后报公司工程部审核，总工程师审批。各项目部报批的施工组织设计或施工方案及各种专项施工方案，公司工程部将留置一份到档案室备案。 3.3 施工组织设计或施工方案及各种专项施工方案公司审批完后，再由项目部报监理和建设单位审批。项目部应在监理和建设单位审批完一周内，将监理和建设单位审批意见报送一份在公司工程部档案室备案。 第六页，共二十六页。 3.4 严格执行国家建设部[2009]87号文件《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》和国家建设部[2009]254号文件《建设工程高大模板支撑体系施工安全监督管理导则》。每一个新开工程须填写一份（建设危险性工程清单表）上报公司总工办，以便公司统一协调专家评审。（清单表附后） 3.5 施工现场砼构件模板支撑高度超过8m，或搭设跨度超过18m，或施工总荷载大于15KN/m2，或集中线荷载大于20KN/m的模板支撑系统，必须严格遵循安全技术规范和安全技术专项方案规定，严密组织，责任落实，防止坍塌事故发生，确保施工过程安全。必须编制专项施工方案，经专家评审后方能组织施工。 第七页，共二十六页。 4、技术交底管理的相关规定 4.1 施工技术交底分三级：公司向项目部全体管理人员交底（交工期、目标、材料管理、质量安全等重点要求等）；项目技术负责人向主管工长及部分管理人员进行施工技术，质量安全等具体措施交底（必要时扩大到班组长）并做好记录；主管工长分时分段向班组进行分部分项工程书面交底并做好记录。 4.2 施工技术交底工作必须在各分项工程施工前进行，交底内容必须符合本工程实际情况，且以书面形式进行，交底内容字迹要清楚、完整，要有交底人、接受人亲笔签字和交底时间。 4.3 施工技术交底记录归档，实行谁负责交底谁就负责填写交底记录，并负责将施工技术交底记录移交给项目资料员保管存档。 第八页，共二十六页。 5、施工过程质量控制规定 5.1 施工过程中项目部严格按国家现行施工验收标准、