《管理学》教材各章节课后测验题及答案 第六章 组织设计.pdfVIP

第六章 组织设计 一、单项选择题 1.下列哪类企业最适合采用矩阵式组织结构（ ）。 A.纺织厂 B.医院 C.电视剧制作中心 D.学校 2.一家产品单一的跨国公司在世界许多地区拥有客户和分支机构，该公司的组织 结构应考虑按什么因素来划分部门？（ ）。 A.职能 B.产品 C.地区 D.矩阵结构 3.组织中管理人员的管理幅度是指他（ ）。 A. 直接管理的下级数量 B.所管理的部门数量 C.所管理的全部下属数量 D.B 和 C 4. 某公司随着经营范围的扩大，其由总经理直辖的营销队伍人员也从 3 人增加 到 100 人，最近，公司发现营销队伍似乎有点松散，对公司的一些做法也有异议， 但又找不到确切的原因，从管理的角度看，你认为出现这种情况的最大可能原因 在于（ ）。 A.营销人员太多，产生了鱼龙混杂的情况 B.总经理投入的管理时间不够，致使营销人员产生了看法 C.总经理的管理幅度太宽，以致无法对营销队伍进行有效的管理 D.营销队伍的管理层次太多，使得总经理无法与营销人员有效沟通 5.某总经理把产品销售的责任委派给一位市场经营的副总经理，由其负责所有地 区的营销办事处，但同时总经理又要求各地区营销办事处的经理们直接向总会计 师汇报每天的销售数字，而总会计师也可以直接向各营销办事处经理们下指令。 总经理的这种做法违反了什么原则？（ ） A.权责对等原则 B.统一指挥原则 C.集权化原则 D.职务提高、职能分散原则 6. 下面四种情形中，最能体现集权的组织形式是（ ）。 1 A.公司总经理电话通知销售部经理：把这批产品尽快发到深圳可龙公司，我 刚刚与他们联系好 B.面对激烈的竞争市场，总经理在高层管理会议上讲到：截止昨天为止，我 全面审查了各部门上个月的工作情况，发现生产和销售都没能完成当月指标；而 其他部门也出现各种各样的问题。现在，我命令每个部门必须严格按照公司规定 的各项指标开展工作。凡是上个月没完成目标的部门，礼拜五必须拿出整改方案 C.陈经理是一个严肃认真的人，员工很难看到他露出笑容。一旦出现差错总 会受到严厉的批评。因此，员工都感觉到公司的气氛非常紧张，有些员工甚至因 此而退出了公司 D.总经理每天在上班开始之前，都微笑地在公司大门迎接员工的到来；每逢 员工过生日，他也总要亲自向员工本人道一声“生日快乐”。 7.支持组织集权的正当理由是（ ）。 A.提高组织的适应能力 B.提高组织成员的工作热情 C.维护政策的统一性与提高行政效率 D.提高组织决策质量 8.管理人员设计组织的管理层次和管理幅度，确定各个管理部门和岗位，规定他 的责任和权力，这些工作被作为（ ）。 A.职能分析 B.管理规范设计 C.组织结构设计 D.协同方式设计 9. “集中决策，分散经营”是以下哪一种组织结构的特点（ ）。 A.直线制组织结构 B.职能型组织结构 C.直线职能制组织结构 D.事业部制组织结构 10. 某公司设有一名总经理，一名主管生产的副总经理，一名主管营销的副总经 理，一名主管财务的副总经理，则该公司的组织结构是按（ ）划分的部门。 A.区域 B.职能 C.顾客 D.工艺流程 二、多项选