团队凝聚力执行力.pptVIP

第二章   路在脚下，执行从现在开始 * 第二十一页，共四十四页。 一个价值百万的定义: 执行:就是有结果的行动 什 么 叫 做 执 行? 第二十二页，共四十四页。 * 执行的心态 1、遇到问题就说是别人的问题，立刻原地踏步——自杀 2、单位请你来就是解决问题的，没有问题立刻失业 3、白天在单位上班，私下还说公司不好，是在出卖自己 4、享受荣誉和待遇，也要承担责任和委屈 * 第二十三页，共四十四页。 “二” “一” 做一个对自己100%负责的人！ * 西点执行学院: 100%责任就是 “非常二加一” 没有假如:不把失败的原因归于客观 没有借口:不把出现的问题推给别人 只要结果:永远愿意承担失败的后果 第二十四页，共四十四页。 * 哪些情况属于执行不力?? 规章制度制定了很多，就是推行不下去，就算推行了也达不到预期效果，领导很无奈，下属很无辜！ 管理层认为基层素质差，苦口婆心还是做不出满意的结果；基层认为中层很麻木，根本不知道他们想要什么 。 决策提出来了，一旦要实施就有无数聪明人纷纷上来提议：用这个方法肯定更好…结果一改再改，变成了无人实施的决策。 表面上看起来大家工作都很努力，但工作效率还是很低！ 第二十五页，共四十四页。 01.无条件执行 02.没有任何借口 03.细节决定成败 04.以上司为榜样 05.荣誉原则 06.受人欢迎 07.善于合作 08.团队精神 09.只有第一 10.敢于冒险 11.火一般的热情 12.不断提升自己 13.勇敢者的游戏 14.全力以赴 15.尽职尽责 16.没有不可能 17.永不放弃 18.敬业为魂 19.为自己奋斗 20.理念至上 21.自动自发 22.立即行动 西点二十二条军规 * 第二十六页，共四十四页。 商业 交换 企 业 客 户 员 工 薪酬=工资 结果=价值 我已经按照您说的做了 我已经尽最大努力了 我该做的都做了 * 什么是结果？ 第二十七页，共四十四页。 企业生存发展的本质是结果交换 * ■ 企业用结果获得社会认可和自身价值 ■ 员工用结果体现自己在企业的价值 ■ 企业不做结果会被社会淘汰 ■ 员工不做结果会被企业淘汰 第二十八页，共四十四页。 挖井了，没有水，别怪我。 看图说话 任务：挖井 结果：挖到水 * 第二十九页，共四十四页。 * 重要结论一：任务不等于结果! 完成任务是对程序、过程负责 收获结果是对价值、目的负责 完成任务不等于拿到结果 第三十页，共四十四页。 重要结论二：态度不等于结果! 所以，这些都不是结果： 拼命≠结果 苦劳≠结果 苦劳固然使人感动，但是在市场经济体制下，只有那些做出实际业绩，能够为企业创造实实在在业绩的人，才能赢得企业的青睐，自己才能获得更好的发展。 第三十一页，共四十四页。 2 1 7 2 1 7 团队凝聚力暨执行力 * 周凌波 第一页，共四十四页。 毕业于河南大学中文系，中国当代传统文化的倡导者、传播者与践行者。中国中能中道集团教育部特聘讲师。中国心智教育训练导师，家庭教育指导师，中国团队建设咨询师，青少年励志教育专家。中国心灵导航体验式系统训练课程研发创始人；山东明日之星慈善基金会副会长。 * 第二页，共四十四页。 * 各位朋友，大家上午好！ 泱泱华夏，上下五千年，人口十三亿；中国文化讲究缘分；古语说得好:百年修得同船渡，千年修得共枕眠；今天，我们在这里相识、相聚，这样的机会，这样的缘分，至少也是五十年修来的；让我们彼此珍惜，共同拥有，一起度过这美好的（据实说 ）时光！ 第三页，共四十四页。 第一章 凝聚团队力量，成就团队梦想 * 第四页，共四十四页。 卓越团队必须具备的思维： 【团队思维】 * 第五页，共四十四页。 团队：是指一群遵守一定规则、通过相互配合、通力合作去达一个共同目标的人。 * 第六页，共四十四页。 团结就是力量 古人云：人心齐 泰山移 缺乏“团队精神”的群体是乌合之众，团队不同于群体，群体可能只是一群乌合之众，并不具备高度的战斗能力，而一个有高度竞争力、战斗力的团队，必须有“团队精神”。 * 第七页，共四十四页。 * 有人问比尔·盖茨： “假如你现在离开微软，是否还能创造如此辉煌的业绩。” 比尔·盖茨果断地回答： “能。前提是我必须带走100人的团队。” * 第八页，共四十四页。 * 蚂蚁军团！ 在非洲的草原上如果见到羚羊在奔跑，那一定是狮子来了； 如果见到狮子在躲避，那就是象群发怒了； 如果见到成百上千的狮子和大