泰康人寿的未来发展与企业文化.pptVIP

* 泰康人寿以人为本人才观 开放、学习、专业的人才主流文化 开放： 透明，便于参与，企业民主化表现 永远保持开放的心态和对新鲜事物的兴趣； 具有国际观，包容吸纳精神，追求进取的健康心态； 学习 养成学习的习惯，塑造学习型的团队，培养学习氛围 从实践中学习，充实自我 专业 21实际的社会，分工愈来愈细，对专业化提出了更高层次的要求 在现代企业的市场竞争中，专业化是竞争取胜的法宝 第二十二页，共六十页。 * 泰康人寿以人为本人才观 创新、奉献、分享、公平 创新： 在坚持基本法、计算机系统、产品、资金管理、企业文化，规章制度、培训体系统一的前提下，鼓励创新和实事求是，各分支机构可以根据各自不同的市场情况、不同的发展阶段以及经济、地域、风俗差异，充分发挥潜能，大胆创新，调动每个人的积极性奉献：泰康人寿只是百年基业初步奠定，需要大家继续保持创业精神 奉献 目前，公司百年基业初步奠定，还需要大家继续发挥奉献精神 分享： 公司制定的“三年当年打平、五年滚动打平、中长期经营、享受经营成果”的基本政策不会改变，在为公司贡献价值的同时，实现自己的人生目标。 公平 分配机制充分体现公平原则 第二十三页，共六十页。 * 泰康人寿的创立之路 泰康人寿的发展战略与理念 泰康人寿以人为本人才观 泰康的战略发展阶段 泰康人寿的未来发展 五项基本工程与两翼推动 第二十四页，共六十页。 * 泰康的战略发展阶段 三个战略阶段的论述 创业阶段 1996年—2000年 主要的任务是立足总部所在地市场，完成全国机构战略布局 专业化发展阶段 2001年-2005年 立足全国市场，以实施沿海发展战略为突破口，建立完善的全国销售网络 。实现三个构想： 实现中小型寿险公司向中大型寿险公司历史突破； “子公司”发展战略，建立专业化寿险集团雏形。 成功推动公司上市，奠定资本市场运作的基础。 资本运营阶段 2006年以后 全面进入资本市场运营阶段 以寿险业为依托，全面建设集保险、银行和证券于一体的金融控股集团 1996 2000 2005 时代的机遇 共同的理想 百年基业初步奠定 第二十五页，共六十页。 * 泰康的战略发展阶段 未来保险业发展的基本趋势——三大假设 第一、入世后，加入当大家都能开保险公司时，我们该如何应对 第二、假设国家开放保险业的监管，不再干涉保险的定价，我们该如何应对 第二、假设银行业可以开办保险，保险业可以办证券公司，我们该如何应对 行业准入条件的放松，国家对保险的保护消失，保险业真正成为开放行业。 保险费率失去政府垄断地位，商品价格完全市场化，对公司产品的创新提出新的要求和挑战，经营成本成为决定公司发展的决定性因素。 混业经营是中国金融保险业发展的必然趋势，保险公司进入资本运营阶段，资本运营能力成为企业竞争的核心。 保险业竞争的完全市场化,泰康人寿从经营机制、产品策略、运营方式、分销手段、管理模式等多方面面临着严峻的挑战，专业化、国际化是泰康唯一的发展方向 第二十六页，共六十页。 * 泰康的战略发展阶段 中资保险公司国际化，跨国保险公司本土化两个相互靠拢的过程，竞争不存在国内竞争和国外竞争，竞争是不分国内和国际的，竞争的含义都是一个统一的标准，未来的竞争就是发生在中国寿险市场的国际竞争。泰康人寿要想成为一个跨国公司，或者成为一个具有国际概念的大公司，最根本要解决的问题就是把公司的经营行为、经营制度与国际完全接轨，使公司的制度国际化、公司管理国际化以及技术国际化。泰康人寿已经初步奠定了百年基业的根基，目前对于我们来说核心问题就是要建立一个科学、开放的法人治理机构。 未来保险业形式的判断——三大趋势 国际化、本土化、融合化 第二十七页，共六十页。 * 泰康的战略发展阶段 第二阶段发展目标 六大区域布局 沿海发展战略 中西部发展战略 三级机构发展战略 2000年 2001年 北京、武汉、广州、上海、沈阳、成都六大区域总部 区域总部不是自然形成的，而是在发展中逐渐形成的 济南、郑州、杭州、南京、天津 用2-3年时间完成现有11家分公司的三级机构建设 到2005年在全国33个省市设立33个分公司，222个三级机构业务范围覆盖中国大陆。 机构发展 市场规模壮大 创造利润 33个分公司 222个三级机构 第二十八页，共六十页。 * 泰康的战略发展阶段 第二阶段发展目标 个人业务：50亿元 团体业务：50亿元 总保费：100亿元 增长率：63% 增长率：52% 增长率：63% 2005年发展目标 第二十九页，共六十页。 * 泰康的战略发展阶段 第二阶段发展目标 总资产将达到253亿元人民币，年均增长54%， 营业利润：2005年可以实现2.98亿元人民币。 公司市值：以30至40倍市盈计算，2005年公司市值为100亿至150亿元。 第三十页，