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报纸以舆论而不死 高金国 报纸的核心竞争力是什么?真如人们所说,是“内容产品”吗?非也。 现在有一个常见的争论:新媒体汹涌而来,传统媒体还有多少生存空间? 一个整天接触新媒体的专家,其实很难对传统媒体有一个相对客观的评价。道理很简 单,心理学家会阐述得更好——他会告诉你:如果一个人整天接触案件,即便社会治安良好,也 会缺乏安全感。不知道心理学家把这种现象叫做什么,老高总结了一下,叫“接触影响理论”, 似无不妥:对一种现象接触多了,就会产生潜意识的同情。 的确,对一个处在新媒体研究前沿的专家而言,你无法不让他对新媒体产生同情。而这 种同情的力量,必然导致对传统媒体“更加同情”。因为他很清楚:传统媒体和新媒体相比,在 很多方面根本不是对手。 当传统媒体的思维和新媒体思维产生碰撞,那个老话题又回来了:报纸真的会死吗?报业 必须转型吗?这是个必须面对的问题。 中移动的胃口的确很大。在老高看来,它的宏伟目标,似乎是让手机成为所有信息的中 转系统,成为移动信息社会唯一的桥梁;它不仅停留在我们耳熟能详的手机报、短信、彩信 这些东西上,甚至要让手机成为中国人的“移动身份证”:用手机刷卡,用手机支付,用手机上网, 用手机指挥,用手机开会,用手机购物,用手机看电视、听广播……所有生活中存在的信息载 体,都可能在手机上实现。 面对如此巨胃,衍生出这样的问题便自然而然:通信如此发达,谁还看报纸? 以前,我们的解答往往是:移动通信只是一个“平台”,而报纸是内容供应商。“平台”是通 信公司的核心竞争力,“内容产品”是报纸的核心竞争力。 “平台”真是中移动的核心竞争力吗?显然不是。巨大的胃口已经证明,“半垄断”才是它 的核心竞争力。中移动正在以每天3 亿元的利润,迅速占领移动通信市场几乎所有可想象的 空间。这个空间,甚至包括对银行这个“大佬”的蚕食鲸吞——一旦手机具备了所有刷卡功能, 我们还有必要带上七八张甚至十几张银行卡吗? 第1页 共2页1 这种核心竞争力,让中移动一家公司具备了成为“无线互联网”的潜质。不要忘了——支 撑互联网的公司有多少家?中移动则是只此一家、别无分店。只要有想法、有资金,中移动 的这些非凡想象,谁都可以做,甚至报业。假设全国的报纸、电视台合为一家,也可以达到一 年1000 亿元。有了这1000 亿元,凭什么就不能打造这样的“超华丽”平台?何况,我们还有内 容。所以说,“平台”不是中移动或者中国联通的核心竞争力,它不核心、很外在;“平台”人人可 建(只要有钱),“垄断”却绝无仅有。 同样,“内容产品”也不会是报纸的核心竞争力,除非它想自杀。谁不能做内容?中移动可 以做,小网站也可以做;就算有优劣之分,还可以靠百度、谷歌来弥补。核心竞争力的核心,便 是“核心”二字。它是灵魂,别人难以模仿,无法取代。掌握了核心竞争力,报纸完全可以不死。 其次,这个“核心竞争力”,必须体现自己的能量——具备和新媒体竞争的力量。这个力 量究竟在哪里? 如果把中移动看做一张半垄断的巨“嘴”,那么,报纸以及传统媒体的核心竞争力,毫无疑 问,是“声音”。“嘴”不是移动通信的核心竞争力,更不是传统媒体的核心竞争力。通过这张“嘴” 发出的“声音”,才是报纸真正应该认真分析梳理的核心竞争力。 也就是说,这个核心竞争力,不是很多人想象的,就是那么一个简单的内容产品,而是内容 产品发出的声音、彰显出的力量,以及由此形成的影响力、公信力、引导力。有嘴不等于会 说话,会说话不等于有影响。报纸相较于新媒体,最核心的竞争力,就是话语影响力。受众可 以利用报纸,让报纸为自己代言、为自己分忧解难,这是新媒体短时间内无法企及的。报纸 可以引导舆论,新媒体则将在很长时间内欠缺这一功能。 内容人人可做,舆论非人人可引。说来说去,传统媒体的核心竞争力,还是那个我们耳熟 能详的词——舆论影响力。 (作者为鲁中晨报编委) 第2页 共2页