公司仓库工作总结_1.docxVIP

本文格式为Word版，下载可任意编辑 — PAGE \* Arabic 1 — 公司仓库工作总结 公司仓库工作总结  总结是指社会团体、企业单位和个人在自身的某一时期、某一工程或某些工作告一段落或者全部完成后进行回想检查、分析评价，从而确定成绩，得到阅历，找出差距，得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，它有助于我们寻觅工作和事物发展的规律，从而把握并运用这些规律，快快来写一份总结吧。我们该怎么写总结呢？以下是我为大家收集的公司仓库工作总结，仅供参考，欢迎大家阅读。  公司仓库工作总结1 一，一月份上旬，仓库实施备料制。仓库按计划部提前下发的领料清单比较生产上线时间提前三到五天备料。并在备料的过程中及时返馈物料的欠料状况，为计划，购买，生产等部门解决生产欠料争取前置时间，减少因欠料问题造成的生产被动局面。这项工作目前正在有序地展开。  二，在一月份之内，解决仓库库存确切率长期低下的问题。仓库库存确切率得不到提升，库存数据失真，对公司财务，计划，购买，生产等相关部门的工作开展造成很大的影响，同时也使仓库管理处于极为被动的局面。在一月份之内，仓库要导入每日循环盘点制度，理顺和优化管理流程，提高管理人员的数据观念，依照工作日清日结，数据异常及时分析处理的原则严抓库存数据管理。要完全打破以往仓库在库存数据管理中存在的单纯依靠调账来维持数据确切的局面，在可持续性的基础上抓数据管理，同时也为erp系统的顺利上线提供可靠的基础数据支持。  三，一月份之内，完善仓库的单据，报表管理。仓库目前对单据管理很不到位，不能达到财务部的要求，无法对单据进行有效的追溯。仓库要从单据的填写，传递，装订，保管，存档等各环节进行重点提升;加强对单据、报表的审核，特别是对进仓单的审核及报检记录的审核。对单据体系进行一次清理，规范各类型业务，各类型单据的使用，签批流程，目前公司的单据设置不全面，有相当一部份业务无对应的单据进行登记，需要重新设计、规范一批单据来处理。这项工作在二月份内完成。  四，在一月份之内，完善三包件的管理。仓库目前对三包件的管理处于真空状态。仓库需要从人员配备，业务流程，账目操纵，物料操纵等方面对三包件管理进行全面的加强管理。  五，春节后仓库接纳公司的钢材的管理与除尘器仓库的门禁管理。配备好钢材仓库的管理人员，制定钢材仓库的门禁管理、物料收发管理、相关单据的传递与使用等一系列方案。维修好除尘器仓库的大门，将除尘器仓库的门禁管理由行政转交到仓库。  六，在二月份起实施以库存确切率考核为核心的员工考核机制。为了协同库存确切率提升，仓库在二月份实施库存确切率考核制度，对库存确切率连续二到三个月内无实质性的提升的仓库相关管理人员(确切率目前定在98%)进行工资调整，对不能胜任工作的仓库相关管理人员考虑调离工作岗位。  七，加强物料操纵工作，提升物料管理水平。完善不良品、呆滞物料的管理，不良品要单独建账管理，对呆滞品在春节前对现场物料进行一次清理。及时反馈物料信息，为计划、购买、物控工作提供参考信息。与生产部沟通，仓库所有紧固件每月集中发3次料，提升物料的收发效率，同生产一部确定管理方案，2月份开始执行。  八，从一月份到三月份，完成仓库erp库存模块的上线工作。公司的发展必定要求公司内部实行信息化管理。目前公司暂定先从仓库管理模块入手，积累阅历之后再在全公司实施erp系统。仓库务必要打好信息化管理的炮，否则会影响到公司信息化的工作布局。目前已与企管部，erp系统供给商就仓库实施erp系统的步骤达成了初步的方案，暂定在二月份内完成相关的基础工作，在三月初实现系统上线。仓库要协助完成环境评估，人员培训，业务流程的优化、固化，相关基础库存数据的提供等工作。  九，从一月份到五月份，完成仓库的平面与空间布局规划。依照公司的发展规划，包装机产品在本年度是重点发展对象，包装机类的物料将会有较大幅度的增长，而目前仓库的空间布局尚不能满足这一发展要求。仓库务必要适应公司的发展要求，在二月份之内，完成各大产品物料的分区规划;加强目视化管理，二月份内做好各仓区、货位的标识管理，目前已联络车间年后定制物料标识牌;为了提升仓库空间利用率，解决仓库库容不足的问题，计划在四到五月份为仓库安装立体货架，并要提前为货架安装进行总体规划;  十，用一到六个月的时间，加强管理团队建设等工作，  完成仓库组织架构调整。要完成上述工作，团队建设是关键。目前面临着在仓库管理方式，管理思路，管理理念进行全方位转变的状况，员工的思想观念如何转变，管理技能如何提升才能适应公司的发展要求的问题。务必要预计到部份员工可能由于各方面的理由跟不上仓库的管理变化而不得不调整工作岗位;要做好从外