全球市场货源决策与价值链分析（市场营销论文资料）.doc

全球市场货源决策与价值链分析（市场营销论文资料） 文档信息 ： 文档作为关于“管理或人力资源”中“市场营销”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文14576字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o "1-9" \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：全球市场货源决策与价值链分析 2 【正文】 2 一、全球市场货源决策的含义、意义和作用 2 （一）全球市场货源决策的含义 2 （二）全球营销战略需要有效的全球市场货源决策 3 （三）全球市场货源决策对企业总成本的影响 3 （四）全球市场货源决策对企业核心能力的影响 4 二、价值链理论简介 5 （一）价值链的基本含义 5 （二）价值链理论的发展——从价值链到价值网 5 （三）价值链管理的基本观点 5 三、全球市场货源决策与价值链理论的关系 6 （一）价值链方法是全球市场货源决策的有效分析工具 6 （二）价值链、竞争优势与货源决策 7 四、全球市场货源决策的价值链分析方法 8 （一）分析的两个基础 8 1、企业业务活动层次结构 8 2、企业业务的运营方式 8 （二）全球市场货源决策的基本流程 9 3、货源决策原则三：财务状况原则，分析企业财务状况 10 4、货源决策原则四：区位决策的基本原则，货源区位决策 10 （三）综合考虑方式与区位的货源战略可选方案 10 1、国际公司的货源战略 10 2、多国公司的货源战略 10 3、全球公司的货源战略 11 4、跨国公司的货源战略 11 （一）我国目前在全球市场货源决策中的问题 12 （二）对策和建议——在我国推广“外包” 12 （三）推行外包的基本做法 13 1、外包企业的资源层级 13 2、外包的目标 13 3、资源外包决策 14 4、外包顺利进行的关键：资源外包与企业绩效 15 六、以外包为基础的全球市场货源决策 15 七、结束语 17 文2：作业成本管理与价值链分析 18 一、作业成本管理和价值链分析结合的理论基础——过程观 19 参考文摘引言： 24 原创性声明（模板） 24 文章致谢（模板） 25 正文 全球市场货源决策与价值链分析（市场营销论文资料） 文1：全球市场货源决策与价值链分析 【正文】 一、全球市场货源决策的含义、意义和作用 （一）全球市场货源决策的含义 所谓全球市场货源决策就是将欲为顾客提供的价值具体化，这其中包含两步决策：方式决策，简单的说就是生产还是购买；区位决策，即在哪里生产或购买。做出以上决策的目的是为了得到一个高效的成本组合，从而使公司和顾客的利益最大化。 全球市场货源决策的意义和作用主要有三方面：全球营销战略需要有效的全球市场货源决策，全球市场货源决策对企业总成本的影响，全球市场货源决策对企业核心能力的影响。 （二）全球营销战略需要有效的全球市场货源决策 全球性的营销战略需要全球性的货源计划来配合，目的是以最少的成本提供给顾客最高的质量。它以理性和事实来决定企业在未来一定时间内外销的规划和设计，使企业通过营销战略有效地安排在国际市场的营销活动。然而未来难以精确预测以及超出控制的因素可能干扰企业营销企划的战略，随着全球营销业务的扩展，企业面临着瞬息万变的国际市场，顾客的需求、资源供应、汇率、竞争形势、政治局势等都很难预测。 为了应付国际市场这种复杂的变化并且实现营销目标，必须将国外环境的多变因素与企业的总体目标和能力相结合，制定合理可行的全球市场货源决策，并对其实行必要的管理，以便获得稳定、价廉、优质的货源。如果没有有效的全球市场货源决策，则企业的一切外销活动就成了无本之木。因此，不管企业是在几国营销还是初次进入一个外国市场，都应以有效的全球市场货源决策为基础。 （三）全球市场货源决策对企业总成本的影响 有效的全球市场货源决策应该使企业总成本降低。全球市场货源决策会对企业总成本产生影响，为了便于分析将成本分为两部分进行分析，一部分是交易成本，另一部分是经营成本。这里经营成本包括生产成本、管理费用、机会成本、更新成本。 交易成本没有一个清晰的定义，总的来看，新制度经济学在分析时所理解的交易成本可以看成是协调人们在分工时发生的利益分歧所费的资源的价值（汪丁丁，1995）。Coase（1937）首先提出了交易成本的概念，交易成本的出现是因为信息不对称和机会主义的存在。 一般的，如果企业决定货源由外部购买，将会增加交易成本，所增加的交易成本包括：评价供应商的成本，谈判成本，协调控制成本等等；