弱势企业竞争战略的思考与构建（经济学论文资料）.doc

弱势企业竞争战略的思考与构建（经济学论文资料） 文档信息 ： 文档作为关于“管理或人力资源”中“企业文化”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文7309字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：弱势企业竞争战略的思考与构建 1 一、弱势企业的产生 1 二、弱势企业对于自身弱势的战略思考 2 三、弱势企业的竞争发展战略制定 4 四、创新是永恒的主题 5 文2：竞争战略的三种定位 6 参考文摘引言： 11 原创性声明（模板） 12 文章致谢（模板） 12 正文 弱势企业竞争战略的思考与构建（经济学论文资料） 文1：弱势企业竞争战略的思考与构建 一、弱势企业的产生 弱势企业的界定，并无定量化标志。它是相对于强势企业而言，市场竞争优势不太明晰，企业经济实力和抗御市场风险能力稍弱，发展基础欠佳，市场竞争中处于弱势地位。根据其产生与形成原因，大概分为两种，一种是自企业产生伊始就是弱势企业，因为已有的企业在规模、技术、管理等方面非常突出，有强大的规模和资金优势；第二种是当企业生存发展到一定阶段，由于市场竞争激烈，而自身的技术被逐渐淘汰，企业缺乏创新，对顾客需求响应度不够等原因被对手给赶下来，成为竞争的暂时失败者。弱势企业有这样一些表现：市场份额较低，人才资源不够强大，技术较为落后，生产效率低下，缺乏核心竞争力，管理不够科学等。 二、弱势企业对于自身弱势的战略思考 弱势企业并非是不可救药，也并非最终一定走向衰败。只要进行周密的战略分析与思考，善于时刻发现、建造、组织、创造性运用企业的资源与能力，适当培养与整合，制定适应企业目前状况的战略，形成企业的核心竞争力，逐步发展成为强势企业是完全有可能的。弱势企业的战略思考过程及问题主要包括有： 1.企业当前所面临的环境：在分析企业外部环境时，要检查企业具体的、特定的和一般的环境，以发现正在发生的趋势和变化，看企业外部环境中哪些关键的因素导致企业弱势化，尤其是迈克尔·波特模型中产业的五种力量（包括新加入者、替代者、购买者、供应商以及现有竞争者）。这就需要回答：企业当前的行业是属于生命周期中哪个阶段？企业目前面对的顾客发生了哪些变化？跟强势企业及其他同类替代产品的重合有多大？顾客对自己的产品认同度有多大？认同的原因是自己的产品有高质量，吸引人的外观设计，周到而上乘的服务还是“低人一等”的价格？如果是逐步丧失了忠诚顾客，他们转移的原因何在？ 2.机会和威胁：即当前市场环境中对企业有利的积极趋势和不利的消极趋势，包括在强势企业引领下，企业是否还有发展的可能性及所面临的挑战。该分析是基于企业面临的环境的基础，即对环境给予的机会和面临的威胁进行评估。同样的环境对处于同一行业的不同企业的机会与威胁是不一样的，处于弱势地位的企业尤其需要重视，因为他们资源实力不够坚实，驾驭风险的能力弱，需要进行的思考有：强势企业已经侵占了顾客的绝大部分，是否还有部分是尚未开发的？顾客的需求是否在深度上有挖掘的潜力？能否在当前已有的产品中增加附加值？市场中是否还有潜在顾客？需求是否具备多样性？能否在当前已有产品中于广度上再增加产品满足差异化需求？ 3.企业的资源和能力：要看企业究竟能不能在当前处于市场弱势地位的情况下，自身仍然具备那些能成为核心竞争力的资源与能力。从本质上来说，弱势企业的资源和能力比较有限，包括技术、效率、人力资源、管理等可能都不是与强势企业能媲美的。但是，弱势企业如何通过内外部的资源整合，形成资源能力与市场机会的良好匹配，形成企业成长的战略规划，是决定企业能否走出弱势的关键。因此在这一阶段，企业需要进行已有资源的评估，看看你当前已有的资源是必须而有用的吗？它们与竞争对手的资源相比较，能发挥的作用有什么突出与特别的吗？目前尚有哪些方面是不足的？缺少的资源可以通过什么途径获得？企业目前的地位能够获得这些优势资源吗？如果可以，应该如何整合与利用？如果不行，那可以用什么办法来弥补？ 4.企业的优势与劣势分析：在做完大量的市场环境调查与研究之后，对于企业所面临的市场机会与威胁有了一定的深入；对企业自身进行审视后，对自己的资源与能力也有了一定的把握。企业有了能合理利用市场机会、与市场环境相匹配的资源，还要进行企业的优势与劣势分析。即有了资源和能力，能够为企业做什么，在市场中赢得什么？企业还有哪些活动或专有的资源是不够擅长的？应该如何去加强与改进？ 值得注意的是，回答以上问题的时候不是简单的进行“是”与“否”的界定，而是要仔细的分析，看企业的已有的资源与能力和市场环境二者的匹配程度，评估出企业的资源、能力与环境的机会的重叠部分，这部分就是企业