浅谈企业内部共享整合管理（经济学论文资料）.doc

浅谈企业内部共享整合管理（经济学论文资料） 文档信息 ： 文档作为关于“管理或人力资源”中“企业文化”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文12515字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：浅谈企业内部共享整合管理 2 一、共享整合的概念 2 1.共享的含义 2 2.整合的含义 3 3.共享整合的含义 3 二、共享整合的理论前提 4 1.专业化分工 4 2.范围经济 4 3.规模经济 5 三、企业共享整合的表现形式 5 1.集中管理 5 2.共享服务中心 6 3.服务外包 7 四、企业共享整合的效果分析 7 1.共享整合后，成本降低，服务质量提高 7 2.共享整合后，成本降低，效率降低 7 3.共享整合后，成本降低，服务质量会降低 8 五、结论 8 文2：改进整合管理研究论文 8 一、持续改进的整合管理：对当前主流改进实践的一种超越 8 （一）对企业改进实践的再认识 8 （二）实施持续改进的整合管理的必然性与可行性 10 二、整合管理的基础：对各种改进方法的深入剖析 12 三、建议与措施：基于“共用工具”的整合管理实施模型 14 （一）对不同的改进方法进行归类 14 （二）为族内和族间的改进方法之间建立起某种关联 15 （三）选择合适的改进方法组合 17 （四）持续改进的整合管理的实施建议 17 参考文摘引言： 19 原创性声明（模板） 19 文章致谢（模板） 20 正文 浅谈企业内部共享整合管理（经济学论文资料） 文1：浅谈企业内部共享整合管理 一、共享整合的概念 1.共享的含义 “共”，指共同拥有或者承受(古今汉语词典，481页）;“享”受用占有之意（古今汉语字典，1582页），“共享”一词可以理解为共同占有受用或者共同承受。在百度百科里面，共享解释为:“共享”即分享，将一定物品或信息的使用权或者知情权与他人共同拥有，有时也包括财产权。 在本论文中，共享可以理解为共享的双方或者多方，共同拥有或者共同使用一定的资源，或者共同承担一定的风险，以达到减少资源的重复投置，从而降低成本，减少风险的目的。 按照不同的分类标准，可以将共享划分为不同的类型： (1)按照共享的主体不同，可以将共享分为自然人之间的共享和法人之间的共享。自然人之间的共享，通常表现为人与人之间的各种合作，人们日常生活中的“同甘苦，共患难”也是这里类别;法人之间的共享可以表现为国家之间，政府之间，学校之间以及企业之间的共享。而本论文中所讲的共享隶属于企业中的共享。 (2)按照共享的客体的不同，可以将共享分为有形资产的共享和无形资产的共享。有形资产的共享包括人力资源的共享、财务共享、设备的共享、实验中心的共享等等；无形资产的共享通常包括知识的共享、信息的共享、文化的共享、品牌的共享、渠道的共享等等。 2.整合的含义 百度百科认为整合就是把一些零散的东西通过某种方式而彼此衔接，从而实现信息系统的资源共享和协同工作.其主要的精髓在于将零散的要素组合在一起，并最终形成有价值有效率的一个整体，整合就是通过把不同的事物与物质，使他们相互渗透相互交互，资源共享结合在一起，也叫集成一起，让他们通过结合发挥最大的价值。不管是普遍意义上好的、坏的事物都有其存在的价值，把它们的价值有机的结合在一起，使本来无意义的事物变得有意义起来，让这些单一看来无意义或意义不大的事物获得超值的效果。 本论文认为整合就是对资源的一种优化配置，对要素在某一程度上进行重组，使得在现有的技术条件下，更大程度上发挥资源的优势，保证资源配置达到动态的最优化状态。表现在企业当中，就是企业重新配置资源的一个过程，如企业由分散管理向集中管理便是一个整合的过程。 3.共享整合的含义 在分别了解了共享和整合的含义之后，我们研究共享整合的含义，所谓共享整合，可以理解为基于共享的整合，即企业在整合的过程中，以共享的思想为基础，将原来重复的、分散在各个业务单元的资源（包括设备、人员、流程、业务等）整合在一起，原来的各业务单元来共享整合后的资源，通过这种途径可以减少资源的重复建设，以达到降低成本或者提高效率的目的。 原来的业务单元共享整合后的资源，这种共享可以无偿的共享，比如通过行政手段；也可以有偿的使用，比如说是使用共享服务中心的服务或者使用外包的业务。 二、共享整合的理论前提 1.专业化分工 亚当·斯密认为同等数量的劳动者通过分工能完成比以往多得多的工作量或生产量。其主要原因有三点:“第一，劳动者的技巧因