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私营个体企业可持续发展模式的探讨(经济学论文资料)
文档信息
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目录
TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1
正文 2
文1:私营个体企业可持续发展模式的探讨 2
一、徐州市私营个体企业现状 2
二、私营个体企业经营中的比较优势 2
三、私营个体企业的发展模式 3
1.私营个体企业间协作配套的发展模式 3
(1)私营个体企业围绕大企业缔结“卫星式结构” 3
(2)私营个体企业垂直分布形成“串联式结构” 4
2.私营个体企业依托区域结网的发展模式 4
(1)本地结网构建地方生产系统 4
(2)依附中心城市带动私营个体企业升级 5
3.私营个体企业商业扩张的发展模式 5
(1)通过集团式发展实现商业规模扩张 5
(2)通过特许经营实现商业资本扩张 6
四、建立促进私营个体企业发展的的社会服务体系 6
1.完善法律体系,规范政府行为 6
2.鼓励民间兴办专业性中介组织 7
3.孵化培育高新技术私营个体企业 7
4.开辟面向私营个体企业的信息通道 7
5.促进私营个体企业行业协会的建立 7
文2:构建环渤海首都区可持续发展模式 8
一、一个动力核心 8
二、两个基础保障 10
三、三个运行机制 11
四、四个具体目标 12
参考文摘引言: 13
原创性声明(模板) 14
文章致谢(模板) 14
正文
私营个体企业可持续发展模式的探讨(经济学论文资料)
文1:私营个体企业可持续发展模式的探讨
徐州市地处江苏省北部,是汉高祖刘邦的故乡,历史古城,同时高校云集,拥有普通高等院校7所,是仅次于南京,在江苏省普通高等院校拥有量排名第二的城市。徐州具有交通便利,高校集中,人才众多的优势,是物流、信息流、人才流交汇之地。虽然有如此好的地理位置和资源,私营个体企业的发展却不如苏南一些城市,有待进一步的提高。
一、徐州市私营个体企业现状
徐州市2007年私营个体经济较往年有所发展,私营个体经济实现增加值亿元,增长%。年末工商部门登记私营个体万户,比上年末增加万户;注册资本亿元,增长%;从业人员万人,增长%。徐州市私营个体企业之所以能够有一定的发展,除了市政府的政策引导之外更重要的是私营个体企业自身拥有的优势正日益突现。
二、私营个体企业经营中的比较优势
大型国有企业的规模优势发展到一定程度以后,其大规模经营的劣势也同时暴露出来,如机构庞大、层级多而决策迟缓,受投资钢性制约转换成本较大,因而对复杂多变的市场的适应力不如私营个体企业。过去长期生产数百万件同一标准的产品,而现在开始趋于生产短期的、个别的甚至完全定制的产品。经营规模上组织结构简单、专业化程度高的私营个体企业,以其快速、灵活的“弹性专精”的生产方式,迅速地调整经营方向,适应需求结构的多元化和多层次性,满足生产多品种、小批量和某些高精尖产品的需要。私营个体企业的比较优势具体表现在:较强的应变能力。私营个体企业的进产销环节高度衔接,对新需求、新动向反应敏捷,一旦获得市场信息,便可以马上进行研制或模仿,迅速推出产品或服务占领市场;提供个性化产品或服务。私营个体企业能比大企业更及时地满足不同种类、不同层次的需要,做到产品批量小、规格多、式样新,从而能适应不断变化的市场经济;技术工艺精湛。私营个体企业产品单一,技术专业娴熟,有利于在工艺上精益求精,有所突破。大型流水线生产汽车实现了规模经济,小型作坊大批量专门生产纽扣同样也实现了规模经济;决策敏捷,锐意创新。相对简单的组织结构降低了委托代理成本,易于实现物质和精神鼓励制度同劳动成果密切挂钩,发挥职员的创造性,善于把有限的资金和技术力量集中于某个特定的项目,投资少而见效快。据欧盟统计,私营个体企业RD单位投入所产生的新产品是大企业的倍;资金周转运作能力强。私营个体企业在产品的设计、样品生产、大规模投产和市场营销等方面,都快于大企业。私营个体企业的这些长处,与大型企业由于大规模经营所产生的“大企业病”相比,表现出巨大的优越性。
纵观徐州市私营个体企业95%以上属于中小型企业,与江苏南部的私营个体企业相比较无论是资金、创造性还是市场应变能力都差之很远。所以要想把它们做强,使之具有可持续发展的能力,必须根据私营个体企业自身的经营特性选择适合的发展模式。
三、私营个体企业的发展模式
1.私营个体企业间协作配套的发展模式
(1)私营个体企业围绕大企业缔结“卫星式结构”
徐州市拥有“维维集团”“徐工集团
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