银行业务介绍.ppt

* * * * * * 第一页，共十九页。 专注银行业 业务+管理双驱动咨询模式！ 第二页，共十九页。 关于辅仁致盛 国内最早致力于管理咨询服务的专业机构之一； 作为国内最具竞争力的管理咨询服务机构之一，辅仁致盛具备为全球500强企业持续提供专业咨询服务的能力； 聚焦于战略管控、业务运营及人力资源管理咨询，并在相关领域奠定了牢固的行业领导者地位； 客户遍及金融、电信、能源、IT、交通物流、房地产及工程建设等多个行业，服务客户总量累计超过500家，所承担的客户咨询项目服务数超过1000项。 第三页，共十九页。 发展历程 10载磨砺，成长为中国最具竞争力和业界影响力的专业管理咨询服务机构之一，并力求成为本土管理咨询界的一面旗帜。 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 1998-2000：梦的起源 公司创始人吴正先生创办北京博思管理咨询公司。 2000-2004：破蛹化蝶 成功整合业界另外两家深具影响力的咨询机构，北京辅仁致盛管理顾问公司正式注册成立。 同年，辅仁致盛进军电信行业，此后，陆续成功地进入能源、IT及房地产等若干行业。 2004-今：高速发展 辅仁致盛业务发展持续高速增长，已成功地与多家中央企业及位列全球500强的企业建立了长期、战略伙伴型的的咨询服务关系。 关键荣誉： 辅仁致盛凭借自身精深的专业服务能力，自2005年起连续多年参与中组部、国资委主持的中央企业高级管理人员选拔评价工作。 关键荣誉： 为某全球500强客户提供咨询服务的成果数次荣获该客户集团总部“管理创新奖”，并位列“值得推荐咨询机构”首位。 Forrising Consulting 第四页，共十九页。 公司组织结构 三大业务机构协力为客户提供全方位的咨询服务； 研发中心引领了管理方法论和管理工具的创新研究； 依客户需求聚拢各业务领域专家组建咨询项目团队。 咨询项目组 辅仁致盛 管理咨询部 人才评价与发展部 银行咨询部 研发中心 市场部 行政财务部 第五页，共十九页。 专业优势 专业优势之一： 常年为特大型企业，特别是中央企业提供咨询服务，深度理解中国企业管理现状和管理文化，所提供服务深受客户肯定。 为多家中央企业及位列全球500强的企业提供长期、持续的咨询服务； 作为国内领先的领导力评估与发展专业机构，连续多年参与中组部、国资委主持的中央企业高级经营管理者公开选拔评价工作； 2006-2009年，是中澳政府合作项目“平衡计分卡在中央企业的应用完善与推广”项目的合作单位，全面参与项目研究、实施推广及IT应用平台开发工作。 第六页，共十九页。 专业优势 专业优势之二： 把握各行业发展脉络，分析内外部环境，通过对标研究，根据不同客户需求量身订做咨询服务，涵盖管理咨询与业务咨询，为客户传递价值。 服务后期 设定项目后续辅导期，协助项目成果的推进落地； 跟踪项目推进成效，及时提供技术支撑。 服务中期 由各领域专家组建项目团队，单一时间内服务单一客户； 以驻客户现场的服务方式为主，保证对客户的深度了解； 与客户相关人员充分沟通，以实现管理理念的对接和管理技术的转移。 服务前期 与客户充分沟通，协助客户梳理项目需求； 根据客户现实状况，与客户共同制定项目执行方案。 第七页，共十九页。 专业优势 专业优势之三： 深入理解客户业务，持续响应客户需求，深度参与客户管理提升的长期进程，并以方案落地实施为导向，践行与客户“一起成长 一起分享”的理念。 第八页，共十九页。 专业团队 团队成员丰富的企业管理实践和咨询从业经验保障了咨询服务的成效； 团队中近50位咨询顾问，专业领域涉及工商管理、金融、货币银行、人力资源管理、工业和组织心理学、经济、财务、信息技术等； 高稳定性的专业队伍保证了核心咨询技术的传承和咨询方法论的积累与创新。 第九页，共十九页。 核心业务（一）——持续进行管理方法论创新和管理工具研发，为客户量身定制务实有效的管理方法和工具模板，而非进行简单的理论说教 人力资源管理成熟度模型及评估体系 业务单元最佳实践系统分析方法 管理提升“动态策略库”方法 人员配置与编制管理模型 薪酬体系测算工具 基于工作样本的高管人员评价中心 以整合应用为目标的任职能力管理体系 员工满意度调研 基于职位族模型的在线测评 …… 第十页，共十九页。 经济资本管理 流程体系设计 企业文化 绩效管理 薪酬管理 领导力发展 员工能力评估 员工在线测评 eHR管理系统 职位管理 在线管理评估 人力资源 战略管控 运营管理 公司治理 员工满意度/敬业度调查 管理者360度评估 REAL-MATCH?适择 REAL-MATCH?优适 绩效管理IT系统（ePM） 平衡计分