庄园企业文化.ppt

经营政策： 坚持食品领域的规模化经营，以市场作为公司运作的导向，以质量作为公司竞争的前提，以人才作为公司管理的核心，以效益作为经营的目标，以制度作为公司管理的基础。 核心竞争力：资源优势、成本优势、品牌优势 第三十页，共四十三页。 核心竞争力 资源优势:充分挖掘和利用地方的文化资源和 物质资源，特别是对文化资源的挖掘利用，形成不可模仿性和独特性。 成本优势:将西部地区的人力和原材料的低成本优势结合严格的运营管理流程转化为竞争优势。 品牌优势:公司战略的核心是品牌战略，通过长时间的塑造，形成独特的品牌文化和竞争优势。 第三十一页，共四十三页。 庄园乳业企业文化 第一页，共四十三页。 企业文化是由价值观、英雄人物、习俗仪式、文化网络、企业环境凝聚而成 ——特雷斯等《企业文化》 企业文化是活动、意见和行为模式的价值观 ——魏杰《企业文化塑造》 企业文化是一种从事经济活动的组织中形成的组织文化，它所包含的价值观念、行为准则、意识形态和物质形态等均为该组织成员所共同认可 ——刘光明《企业文化》 企业文化的定义 第二页，共四十三页。 企业文化的定义 企业文化是企业人群的传统的信仰。它包括人群共同的行为模式，目标追求，思想信仰，生产生活方式等意识的总和 ——杨沛霆《中外管理》 一个企业的文化，它是一个企业特有的，传统的、约定俗成的价值观 ——杨沛霆《中外管理》 第三页，共四十三页。 综述： 企业文化是依赖于企业（或组织）而存在的一种文化，是企业长期经营实践中形成并渗透于各种经营活动之中的思想观念、历史传统、价值准则、行为方式及道德规范的总和。正如每个人有自己的性格特征一样，企业作为一种组织，也同样有自己的性格特征。 ——崔明编著《中小企业管理系统方案》 第四页，共四十三页。 企业文化的内容 三层次概念：理念层、制度层、器物层 理念层：企业价值观、企业精神等 制度层：规章制度，行为准则等 器物层：厂区厂貌、工作环境、文化生活设施、 企业形象识别 第五页，共四十三页。 四层次概念： 精神文化 B B B A C D B 制度文化 行为文化 物质文化 A精神文化——企业使命。企业精神、共同远景、共同价值观等。 B制度文化——组织制度、管理制度、 C行为文化——企业家行为，员工行为规范、人际关系、对外关系 D物质文化——是以企业以物质形态为表现形式的表层企业文化。 产 品、工作环境、企业名称、企业标识。 第六页，共四十三页。 企业使命 奉献精良品质、造就时代品牌 通过我们的努力，创造中国知名的西部食品品牌，为消费者提供优质的产品，为员工构筑坚实的职业平台，为企业和股东创造永续的利润价值，为社会和地方产业化发展做贡献。 第七页，共四十三页。 企业精神 创新 高效 进取 超越 第八页，共四十三页。 创新 企业竞争能力的核心是创新能力，面对市场环境的纷繁变化，企业唯有与时俱进，不断创新，在创新中求生存，在创新中求发展，才能确保企业永远立于不败之地。 第九页，共四十三页。 高效 明确工作计划和要求后，不等、不靠、不推，养成主动、积极、沟通的工作态度，独立解决问题，克服困难，工作讲究效率，凡事讲究效果。 第十页，共四十三页。 进取 面对激烈的市场竞争，犹如逆水行舟，不进则退。我们必须敢于面对现实，不断学习，奋发向上，勇于开拓，拼搏进取。 第十一页，共四十三页。 超越 超越是企业和员工不断提升自己的过程，是在总结和认识自我的基础上持续向前。只有不断探索和努力，才能超越自我，超越对手。 第十二页，共四十三页。 公司远景 成为中国一流的食品加工企业。在集团战略框架下，塑造多个永续经营的食品品牌。 经营目标 管理目标 在未来五年内销售额突破10亿元，通过资本市场，使公司成为一个大众化的上市公司，不断创造更辉煌的经营业绩，给社会更多的回报。 有一个被全体员工共同信仰的企业文化，企业充满活力，每个人都为自己是一名公司员工而感到自豪，创建一个规范化管理和高度自觉管理的