某咨询安徽电建一公司母子公司管理制度及某咨询安徽电建一公司职业生涯规划制度.docxVIP

- PAGE 1 - 安徽电力建设第一工程公司 母子（分）公司管理制度 北大纵横管理咨询公司 二零零四年七月目 录 TOC \o 1-3 \h \z 第一章 总 则 3 第二章 母子（分）公司管理的组织保障 4 第三章 母子（分）公司管理的管理控制系统 8 第一节 战略管理 8 第二节 经营计划控制 8 第三节 人事控制 10 第四节 财务控制 10 第五节 信息控制 11 第六节 审批权限控制 13 第七节 审计监督 13 第四章 子（分）公司经营者激励机制 16  总 则 为科学合理地界定母子（分）公司之间的权利、义务及利益关系，规范母子（分）公司管理，促进企业可持续发展，特制定本制度。 没有特殊说明，本制度中的分公司指安徽XX有限责任公司下属分公司，子公司指安徽XX有限责任公司的操作控股型子公司，战略控股型子公司参照本制度执行。 建立科学、有效、完善的母子（分）公司管理模式包括组织保障、管理控制系统和激励约束机制三个方面。 母子（分）公司管理的组织保障包括母公司高层管理者、母公司职能部门、外派董事监事和委派财务负责人等方面。 母子（分）公司管理的管理控制系统包括战略管理、经营计划控制、人事控制、财务控制、