民营企业绩效管理中存在的问题及对策探析（经济学论文资料）.doc

民营企业绩效管理中存在的问题及对策探析（经济学论文资料） 文档信息 ： 文档作为关于“管理或人力资源”中“绩效管理”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文6192字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：民营企业绩效管理中存在的问题及对策探析 2 一、民营企业绩效管理的现状分析 2 二、民营企业绩效管理存在的问题 2 1.重视员工技能培训，忽略员工文化培训、态度培训 2 2.绩效管理注重结果，缺乏沟通与反馈机制 3 3.绩效考核定位模糊，仅限于薪酬发放 3 三、提升民营企业绩效管理的对策 4 1.正确理解绩效管理的内涵 4 2.将文化培训、态度培训与技能培训相结合 4 3.重视有效的绩效沟通和及时的绩效反馈 5 4.合理定位绩效考核，选择合理有效的激励方式 6 文2：我国酒店管理中存在的问题及对策的探析 6 一、引言 6 二、当前我国酒店管理中存在的基本问题 7 (一)专业人才短缺现象严重 7 (二)缺乏成熟的管理模式，经营较为分散 7 (三)忽视企业文化建设 8 三、相关对策 8 (一)注意柔性管理在酒店管理中的应用 8 (二)注意按照规范的公司治理结构进行企业化运作 9 (三)建立起适合信息高速流通的现代酒店管理体制 9 (四)注意职业化人才的培养 9 四、结束语 10 参考文摘引言： 10 原创性声明（模板） 11 文章致谢（模板） 11 正文 民营企业绩效管理中存在的问题及对策探析（经济学论文资料） 文1：民营企业绩效管理中存在的问题及对策探析 一、民营企业绩效管理的现状分析 民营企业是伴随我国经济体制改革及企业转制而兴起并获得快速发展的企业形式和经济实体，在实践中表现出勃勃生机和巨大的发展潜力，已经成为中国经济发展和社会进步的重要力量。同样也是在这个发展过程中，民营企业在经营管理并由此决定的可持续发展方面存在的问题逐步暴露出来。有资料统计，我国民营企业目前的平均寿命仅有年，从诞生、发展、鼎盛到衰败生命周期极短。随着西方先进管理思想的传播， 不少民营企业开始尝试引入国际流行的绩效管理的理念和实践，通过人力资源管理的与国际企业接轨，但多数企业并不明白进行绩效管理的真正目的。实际上，绩效管理几乎可以应用在人力资源管理的任何一个领域，并且，在一定环境下，它可以转化为一种动力，以激励和发展为依托调动员工工作的积极性、主动性和创造性。 二、民营企业绩效管理存在的问题 1.重视员工技能培训，忽略员工文化培训、态度培训 民营企业会根据员工绩效考核的实际情况，组织员工进行培训，但是，民营企业只重视员工技能的培训。大多数管理者认为技能能够解决企业实际存在的问题，能够给企业带来经济效益，能提高企业绩效，降低生产成本。这种观念上的误区必然会对提升企业的绩效带来一定的影响。诚然，工作业绩受技能影响，技能是有效工作的基础，但技能在转化工作业绩时受员工工作态度和价值观的制约。 2.绩效管理注重结果，缺乏沟通与反馈机制 由于民营企业自身的特点，以及历史的原因和现实的原因，大多数企业还处在经验管理时期，没有真正进入科学管理阶段，高层观念不一致，对绩效管理实施目的不明确，不清楚要通过这个管理工具想得到什么，经常表现出“为管理而管理”，为与国际接轨而接轨；中层经理执行中又没有将其任务合理地分解，中层缺乏压力也就直接导致对下属的宽容放纵，使考评流于形式。提到绩效管理，不少人首先想到的就是每年一度的例行公事。即由人力资源部设计通用的考核表格，在规定的时间发给经理填写，经理只要在上面打个分，然后再按规定分出等级，就算完成绩效管理，这是很多经理人员已经习惯了的绩效管理方式，也正是这种方式使得经理人员固执地认为绩效管理就是人力资源部给他们安排的工作任务， 他们给员工打分则完全是为了应付人力资源部的“差事”，而且这种方式也比较能节省他们的时间，1年就1次，既不用为员工制定绩效目标，也不用为员工建立业绩档案， 更不用对员工进行反馈。 3.绩效考核定位模糊，仅限于薪酬发放 在现实应用中，许多民营企业考核定位存在的问题，主要表现在绩效管理体系中考核定位模糊、缺乏明确的目的或对考核目的定位过于狭窄，或者为了考核而考核，使考核流于形式；或者只是为了奖金分配而进行，考核制度甚至等同于奖金分配制度，非常明确地规定某项工作未完成扣多少钱等惩罚性措施，罚多奖少，使得员工的注意力都集中在如何避免犯“规”被罚，而不是如何努力提高工作绩效上。目前，我国企业特别是民营企业纷纷花巨资设计制定薪酬策略。采