公路工程施工项目管理.pptVIP

五、进度管理 施工任务书在实施中要做好记录。 4 、施工计划的执行情况 跟踪计划的实施，加强监督，发现计划受干扰，积极采取措施。 编制年、月计划的执行情况分析，进度落后编制调整计划。 现场有实际进度记录，详细记载每个施工过程的完成情况，记录齐全。 分部、分项工程的工期控制点实际完成时间与计划完成时间不一致，有具体的分析报告。 工期调整后有正式的调整计划报批手续，非施工原因申请延期报告。 三、项目部资源配置 三、项目部资源配置 4、沿线电力架设 计算全线各工作点总负荷 按照进度计划计算每天最大用电负荷 电力架设尽量保证最大用电负荷 如果不满足，则要保证关键工程用电，一般短期工程调节在负荷小的时间段进行 四、劳务队伍组织 1、公司建立合作劳务队伍档案 2、从记录、评价良好的合作队伍中选择几家 3、进行招投标工作 4、确定合作模式 ①纯劳务分包②扩大式劳务分包 无论何种模式，项目部始终是管理的主体者，严禁“以包代管” 五、经营成本预测 企业的目的是盈利，所以整个工程项目也要围绕着这个目标，工程前期的经营成本预测就尤为重要。根据前期策划形成的内容，要对整个工程所产生的机械费、材料费、人工费进行评估和投标时的价格对比，得到整个工程的盈利情况。对盈利的单项要严格控制成本，对略亏的单项要改进施工工艺，提高工效，降低成本，对严重亏损的项目要有针对性的找出原因，提出变更。 六、创优措施 每个工程都有创优目标，有业主单位下发的，有公司内部的最低标准。（本工程的创优目标是确保省优质工程，争创国家优质工程奖） 创优要体现在工程的每一个环节，万事开头难，所以创优在工程前期最关键。 创优要形成制度，每一项工作都要有据可查。 项目中期管理 一、施工组织管理 二、安全管理 三、质量管理 四、技术管理 五、进度管理 六、合同与成本管理 七、财务管理 八、物资设备管理 项目中期管理 PDCA循环 ① P（Plan）——计划。包括方针和目标的确定以及活动计划的制定； 　　 ② D（DO）——执行。执行就是具体运作，实现计划中的内容； 　　 ③ C（Check）——检查。就是要总结执行计划的结果，分清哪些对了，哪些错了，明确效果，找出问题； 　　④A（Action）——行动（或处理）。对总结检查的结果进行处理，成功的经验加以肯定，并予以标准化，或制定作业指导书，便于以后工作时遵循；对于失败的教训也要总结，以免重现。对于没有解决的问题，应提给下一个PDCA循环中去解决。 一、施工组织管理 根据局、公司规章制度，认真做好施工前的项目策划工作，合理进行资源配置，建立健全项目管理机构，不断提升管理水平。 1、认真做好项目前期策划工作，并按照策划书执行 根据管理办法要求，认真组织项目策划前的各项调查工作，包括施工条件、资源行情、市场风险分析等。 组织项目前期策划专题会议，会议记录齐全。 及时编制上报项目策划书，内容包括：项目概况、组织管理模式、人员、技术、设备、物资、资金等资源配置计划，项目分包商的选择，项目实施阶段的风险控制及应对措施。编制规范，重点突出，呈报及时。 一、施工组织管理 项目实施过程中，按照策划书执行。 根据项目的进展情况，及时对项目的策划文件进行调整，进行动态管理，形成书面材料。 2 、合理进行资源配置，实现内部资源共享 项目部的资源优先采用局内部资源，实现内部资源共享。 关键资源配置合理，既能满足生产需要，又未出现资源浪费。 项目部的资源配置信息及时与局、子（分）公司沟通。 3 、按照局、建设单位标准化工地建设标准组建项目部，建立健全管理机构 施工现场的布置符合建设单位、局标准化工地建设要求，各种标示标牌规范统一。 一、施工组织管理 项目部的资源配置简洁合理，驻地建设符合建设单位或局标准。 项目部人员配置要符合局有关文件要求。 4 、严格按照要求组织到位，具备开工条件 进场迅速，组织得当，人员、设备调遣有序及时。 通过业主人员、机械等履约检查，如期开工。 施工组织设计通过审批，同时报公司备案。 5 、分包单位与劳务协作队伍组织管理 对劳务分包队伍进行技术交底，相关记录齐全。 二、安全管理 执行安全管理体系的要求，建立安全管理制度，落实安全各项措施，加强安全培训工作，建立安全检查制度，确保施工安全。 1 、建立建全安全生产组织机构，收集安全有关法律、法规、规章并建立安全环保制度 成立安全生产领导小组和成立专门的安全管理机构 。 发布正式文件确认、明确责任 。 按5000万元配一个专职安全管理人员、持C证上岗。 项目经理持B证上岗 。 要有环境保护工作的负责部门和人员 二、安全管理 应收集或购置安全有关的法律、法规、规章，并登记造册，至少应有如下法律、法规、规章：1、安全生产法；2、建设工程安全生产管理条例；3、特种设备安全监察条例；4、生产安全