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ＥＲＰ应用的理性回归（经济学论文资料） 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：ＥＲＰ应用的理性回归 1 一、ERP实施成功率低怪圈的形成 1 1.企业需求的盲目性 1 3.企业管理层对ERP缺乏认识 2 二、ERP应用的理性回归 3 2.企业实施ERP的八字方针 4 三、结语 5 文2：白酒业的理性回归 5 参考文摘引言： 9 原创性声明（模板） 9 文章致谢（模板） 10 正文 ＥＲＰ应用的理性回归（经济学论文资料） 文1：ＥＲＰ应用的理性回归 一、ERP实施成功率低怪圈的形成 1.企业需求的盲目性 产生企业需求盲目性的原因有很多，而最直接的相关因素是企业实施ERP的动因。导致项目失败的动因是“让我做”，而不是“我要做” 我国企业实行信息化最大的推动力来自于国家政策。政策的宣传以及资金上的扶持使企业认识到了实施ERP的迫切性，但大部分企业对于ERP可以帮助企业解决什么问题及如何解决问题缺乏认识。甚至有些企业实施项目是为了政绩工程或报项目圈钱，而忘记了在巨额投资前的怀疑和审视，忽视了ERP自身的作用条件和适用范围，也就没有对企业需求的反思。任何企业投资实施ERP项目都应该根据自己的战略意图，对其进行评估和选择，以使项目能够充分符合企业的战略取向。企业需求的确定性，是项目成功的基础。 软件技术上缺乏柔性 一套成熟的ERP软件，它的底层是高度集成化的设计，系统各模块间的数据关联和共享非常彻底。这一特性决定了软件的相对稳定性的同时也说明了软件功能的固定性。而对于要上ERP的企业而言，管理基础和运作模式千差万别。虽然企业在选型之初讲到二次开发的需求时，几乎所有的ERP厂家都会给予肯定的回答，但肯定的态度远没有对原有产品那么有信心，他们只是寄希望于企业在实施的过程中能逐步接受替代方案，而很少会将二次开发纳入日程。因为他们知道，高度集成的软件牵一发动全身，对系统软件底层的修改所带来的产品的稳定性、BUG出现的频率、软件维护等方面的问题是不可估量的。这就引出了相对刚性的ERP软件如何适应不同企业柔性管理需求的问题。企业因要迎合ERP某一方面的功能而被迫不得不放弃明显是简、明、畅的原有的工作方法。在得失之间进行取舍，方面增加了实施ERP在企业方的人为的阻力，另一方面，因企业被迫舍弃的功能，使对ERP实施效果的评价大受影响。 3.企业管理层对ERP缺乏认识 企业管理层对ERP认识上的不足，直接导致管理决策与ERP日常业务脱节。在激烈的市场竞争面前，企业领导虽然认识到信息化的迫切性和必然性，但因领导的日常工作职责所在以及ERP带有明显的IT专业色彩，企业的中高层领导很少主动去揭开ERP的面纱。而ERP的实施却是对传统的管理理念和管理方式的深入变革，这种变革同时也是一场权利的再分配。标准化的系统管理必然剥夺一部分原来人为掌管的权限，对原有权利体系重新进行整合。因此通过ERP的实施所带来的变革本应是自上而下进行推动的，但实际情况却通常是因中高层领导对ERP的功能不了解，在已实施了ERP的部分仍延用传统的管理方式下达工作指令，不但未推进项目的进程，反而因领导的号召性作用，使好不容易已开展的工作遇到了强大的阻力。 供应商的功利心理 我们都知道，ERP是融入了当今世界先进管理思想的软件系统，其核心是管理。作为ERP主要用户的广大中小企业在管理上与世界先进水平存在着相当大的差距。IT生产力悖论表明，能力的形成是一个长期积累的过程，不可能通过大量投资，在短期内获得质的提高。ERP的应用虽是对管理的提升，但决不是建立在空中的楼阁，它需要一定的管理基础作为支撑。ERP实施的基础能力包括人员基础、文化基础、管理基础、组织基础、IT应用基础以及设施设备基础。每一项基础能力的提高都不是一朝一夕的事情，有些能力甚至决定着ERP实施的成败。 对于企业用户而言，ERP是带着神秘光环的，他们对ERP有着莫大的预期。有的企业甚至在内外交困的窘境中抽调资金，希望借力ERP扭转乾坤。事实上，企业在上ERP之前首先应明确阻碍企业发展的瓶颈，同时要提出“ERP的实施有助于解决瓶颈问题吗”？ERP厂家和有丰富实施经验的ERP供应商有义务来回答企业这一至关重要的问题。但因ERP供应商的功利心理，在企业选型时，供应商大都对企业对ERP神化的心理保持一定程度的咸默，而到了实施阶段，才反过来责怪企业基础差，对ERP的要求不切实际等。企业在对ERP进行初始规划时没有得到确切的指点，到了实施阶段才开始为薄弱的基础能力补课，必然会导致ERP的实施周期过长甚至是无期，结果只能草草收场，以失败告终。 二、ERP应用的理性回归 1.要深刻认识ERP，将ERP的应用回归到提升管理的本质上来 ERP实施成