六章辅助生产成本与制造费用的核.pptVIP

举例 现仍以直接分配法的资料为例，由于供电车间耗用修理车间的费用少，而修理车间耗用供电车间的费用多，因而，供电车间排列在先， 先将费用分配出去。分配时既要将电费分配给基本生产车间、行政管理等部门， 还要分配给排列在后的修理车间。由于修理车间排列在后，因此， 其所分配的费用由两部分组成，即本车间发生的费用和供电车间转入的费用。 所应分配的劳务数量，不包括供电车间耗用的2 200度电。根据上述的分析，编制的“辅助生产费用分配表”如下（见表6-7）。 根据表6-7中的数字，应作如下的会计分录： 借：生产成本－－辅助生产成本（修理车间） 20 424 －－基本生产成本 568 050 制造费用 58 138 管理费用 66 172 贷：生产成本 －－辅助生产成本（供电车间） 352 360 －－辅助生产成本（修理车间） 360 424 第三十页，共六十一页。 辅助生产费用分配表 表6－７ 200X年8月 (顺序分配法) 项目 分配数量 分 配 费 用 数量 分 配 额 直接发 生费用 分配转 入费用 小计 修理车间 生产成本 制造费用 管理费用 金额 数量 金额 数量 金额 数量 金额 供电车间 383000 352360 - 352360 0.92 22200 20424 307500 282900 26000 23920 27300 25116 修理车间 6290 340000 20424 360424 57.30 - - 5000 285150 600 34218 690 41056 合 计 - 692360 20424 712784 - - 20424 - 568050 - 58138 - 66172 第三十一页，共六十一页。 优缺点及适用范围 采用顺序分配法分配辅助生产费用的优点是计算方法简便，但是， 由于排列在先的辅助生产车间不负担耗用排列在后辅助生产车间的费用， 分配结果的准确性受到一定的影响。同时， 也不便于调动排列在先辅助生产车间降低耗用排列在后辅助生产车间产品或劳务的积极性。因此， 这种方法一般适用于辅助生产车间相互提供产品或劳务有着明细的顺序， 并且排列在先的辅助生产车间耗用排列在后辅助生产车间的费用较少的情况下采用。 第三十二页，共六十一页。 四、生产多种产品车间辅助生产费用的分配 对于分配给基本生产车间生产产品用的辅助生产费用， 如果该车间只生产一种产品，则应直接列入到该种产品的成本计算单中。 在生产多种产品的企业，还应将分配给基本生产车间产品耗用的劳务费用， 选择适当的分配标准在各种产品之间进行分配。 现以一次交互分配法的数字为例， 假设分配给基本生产车间的电费、汽费用于生产甲、乙、丙三种产品，采用定额工时为分配标准， 编制的“动力费用分配表”如下(见表6-8)。 第一节 辅助生产成本的核算 第三十三页，共六十一页。 表6-8 动力费用分配表 200X年8月 分 配 对 象 分配标准 (定额工时) 分配率 分 配 金 额 电费 修理费 电费 修理费 合计 甲产品 20 000 60 885 53 250 114 135 乙产品 50 000 152 212.50 133 125 285 337.50 丙产品 30 000 91 327.50 79 875 171 202.50 合 计 100 000 3.04425 2.6625 304 425 266 250 570675 第三十四页，共六十一页。 第二节 制造费用的核算 一、制造费用的归集 二、制造费用的分配 制造费用分配表的编制及账务处理 第三十五页，共六十一页。 第二节 制造费用的核算 一、制造费用的归集 制造费用的概念 制造费用是指企业的生产单位为组织和管理生产而发生的各项费用，以及固定资产使用费、维修费等费用。 制造费用是产品成本的重要组成部分。所以，正确合理地组织制造费用的核算，对于正确计算产品成本， 控制各车间、部门费用的开支，考核费用预算的执行情况， 不断降低产品成本具有重要的作用。 制造费用明细项目的设置 为了加强成本管理，控制开支，在制造费用的核算时， 要设置必要的费用明细项目。这些费用明细项目应结合成本管理的需要，