股权激励方案.ppt

1.5连锁企业的定人方法 很多连锁企业的店长职位级别较低，薪资待遇也不高，是否将单店核心人员纳入到股权鼓励的范围，主要是通过评价店长及其他核心对一个店的管理、销售的作用是多大。 连锁股权鼓励四例： 1.酒店管理：店长很重要 2.餐饮连锁：地理位置至关重要，局部厨师长重于店长 3.谭木匠：品牌影响力、店地理位置至关重要 4.好想你：店长不重要，重点放在生产、管理岗位 2、确定持股量〔总量〕 2.1度的控制、动态股权 确定总量考虑因素： ▲企业规模大小 ▲业绩目标的设立〔需要多大的鼓励额度〕 ▲波动风险的预防〔业绩好与不好〕 ▲保证大股东对公司的控制权 动态股权鼓励： ▲不要一次性分配确定 ▲根据公司开展历史阶段，未来人才需求，行业变化情况来逐年分次释放股权 ▲防止过度鼓励，过度稀释股权 2.2度的控制、动态股权〔个量〕 确定个量考虑因素： ▲参照国家相关法律法规要求 ▲利用价值评估工具对鼓励对象的奉献进行评估 ▲平衡股权鼓励对象的收入结构 确定鼓励个量的方法： ▲职位 ▲业绩表现及工作重要性 ▲在公司工作年限和学历程度 人力资源：绩效考核和岗位价值评估 3、确定股权价格：企业估值、人员定价 非上市公司企业估值方法 1.授予价格以企业净资产为主要定价指标 净资产计算法——适用于重资产型企业 净资产=账面资产总额+应收账款*〔1-坏账准备率〕+无形资产-负债总额 企业总价值=净资产*〔1