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2022年多元化经营陷阱 作者 : 眼猿(笔名) 2022年多元化经营陷阱 作者 : 眼猿(笔名) . 很多人都坚信着这么一句话：“不要把鸡蛋放在同一个篮子里。”也就是说我们必须把鸡蛋放在多个篮子里，这样可以减少风险，这样会让我们在工作和学习中不会败得太惨！ 作者: 眼猿(笔名) 文档编码:COYCFWGBY — HFEWBXVJY — Z211484410 这是第2页 .很多人都坚信着这么一句话：“不要把鸡蛋放在同一个篮子里。”也就是说我们必须把鸡蛋放在多个篮子里，这样可以减少风险，这样会让我们在工作和学习中不会败得太惨！ . 鸡蛋要不要放一个篮子里 上面这句话在大多数时候是可行的，但有时候行不通，我们有时候必须果断的把鸡蛋全部放在一个篮子里面！这样会让我们集中所有力量全力进攻一个地方，会让我们取得更大的成功！ 作者: 眼猿(笔名) 文档编码:COYCFWGBY — HFEWBXVJY — Z211484410 这是第3页 .鸡蛋要不要放一个篮子里上面这句话在大多数时候是可行的，但有时候行不通，我们有时候必须果断的把鸡蛋全部放在一个篮子里面！这样会让我们集中所有力量全力进攻一个地方，会让我们取得更大的成功！ . 历史证明： 康熙除鳌拜的时候，遏必隆打算把鸡蛋放在康熙和鳌拜两个篮子里面，在大战之际借出外筹资之名逃离硝烟，两面都不得罪，让战争去选择胜利者！等战争过去，自己还可以什么都不失去，继续自己的官职。但历史证明，他只能把鸡蛋放在一个篮子里，要么支持鳌拜反叛，要么力挺康熙除掉鳌拜。因为如果遏必隆隔岸观火，鳌拜胜了不会留下一个前朝的老臣，康熙胜了也会因为遏必隆的没有背叛的背叛除掉他！ 作者: 眼猿(笔名) 文档编码:COYCFWGBY — HFEWBXVJY — Z211484410 这是第4页 .历史证明：康熙除鳌拜的时候，遏必隆打算把鸡蛋放在康熙和鳌拜两个篮子里面，在大战之际借出外筹资之名逃离硝烟，两面都不得罪，让战争去选择胜利者！等战争过去，自己还可以什么都不失去，继续自己的官职。但历史证明，他只能把鸡蛋放在一个篮子里，要么支持鳌拜反叛，要么力挺康熙除掉鳌拜。因为如果遏必隆隔岸观火，鳌拜胜了不会留下一个前朝的老臣，康熙胜了也会因为遏必隆的没有背叛的背叛除掉他！ . 脚踩两条船 脚踩两条船真的可以吗？ 第一，精力分配不过来 第二，顾此失彼 看似美好，实则是温柔的陷阱！ 作者: 眼猿(笔名) 文档编码:COYCFWGBY — HFEWBXVJY — Z211484410 这是第5页 .脚踩两条船脚踩两条船真的可以吗？第一，精力分配不过来第二，顾此失彼看似美好，实则是温柔的陷阱！ . 多元化经营陷阱表现在： 1.资源配置过于分散， 2.运作费用过大， 3.产业选择误导， 4.人才难以支持， 5.时机选择难以把握。 作者: 眼猿(笔名) 文档编码:COYCFWGBY — HFEWBXVJY — Z211484410 这是第6页 .多元化经营陷阱表现在：1.资源配置过于分散，2.运作费用过大，3.产业选择误导，4.人才难以支持，5.时机选择难以把握。 . 多元化不一定能降低经营风险 企业进行多元化经营往往没有达到分化经营风险的目的。原因具体有三： 首先是整个集团的竞争力下降。多元化经营思路的背后是严重的投机心理，认为“东方不亮西方亮”，这样可以分散风险。摊子大，资金分散，“伸开五指打人”，缺乏竞争力。集团往往不是利润中心或投资中心而是整日穷于应付的“救火”中心。 作者: 眼猿(笔名) 文档编码:COYCFWGBY — HFEWBXVJY — Z211484410 这是第7页 .多元化不一定能降低经营风险企业进行多元化经营往往没有达到分化经营风险的目的。原因具体有三：首先是整个集团的竞争力下降。多元化经营思路的背后是严重的投机心理，认为“东方不亮西方亮”，这样可以分散风险。摊子大，资金分散，“伸开五指打人”，缺乏竞争力。集团往往不是利润中心或投资中心而是整日穷于应付的“救火”中心。 . 其次是组织结构混乱。这主要表现在集团公司与子公司的复杂关系上，在市场和技术等方面两者经常处于信息不对称状态，如果有利润，子公司会千方百计留下来；如果子公司亏损，子公司就会隐瞒，直到应付不了时，结果暴露出来的都不是小问题。 多元化不一定能降低经营风险 作者: 眼猿(笔名) 文档编码:COYCFWGBY — HFEWBXVJY — Z211484410 这是第8页 .其次是组织结构混乱。这主要表现在集团公司与子公司的复杂关系上，在市场