公益组织孵化器项目.pptVIP

* Unit of measure * Footnote Source: Source Working Draft - Last Modified 07/28/2006 9:08:54 PM Printed 03/27/2006 2:40:01 PM * * CONFIDENTIAL Document Date This report is solely for the use of client personnel. No part of it may be circulated, quoted, or reproduced for distribution outside the client organization without prior written approval from McKinsey Company. This material was used by McKinsey Company during an oral presentation; it is not a complete record of the discussion. Working Draft Last Modified 07/28/2006 9:08:55 PM China Standard Time Printed 03/27/2006 2:40:01 PM China Standard Time * Unit of measure * Footnote Source: Source Working Draft - Last Modified 07/28/2006 9:08:54 PM Printed 03/27/2006 2:40:01 PM * * 公益组织孵化器项目Non-Profit Incubator 2007年6月 * 第一页，共二十七页。 简述 公益组织孵化器（NPI）是2006年设计成型，并在政府主管部门和资助型机构的支持下于2007年在上海浦东实施的旨在为初创型民间公益组织提供关键性支持的公益项目。 全球的经验证明了在社会转型期，那些具有使命感,创新精神和执行力的社会组织和“社会企业家”将和政府、企业一道负起改变世界的责任，而在某些行政和商业手段“失灵”的领域，他们更能发挥重要的作用。 我们认为政府转型和公共服务体制的改革，企业社会责任的兴起和民间志愿精神的发扬已渐渐形成一股合力使得中国的公益事业处于大发展的前夜。然而，30年中国企业部门的发展轨迹启示我们：在中国公益事业的发展初期，拓展“增量”比改革“存量”更重要，并最终会促进“存量”的改革。所谓“增量”，是指加入到公益领域的新观念、新机构、新资源和新人才。NPI的使命就是支持那些对社会问题和社会需求有着敏锐的把握，设计出创新性的解决方案，并有恒心和能力使之逐步实施的优秀人才在公益领域创业。 NPI的设立模式为“政府支持，民间力量兴办、专业团队管理、政府和公众监督、民间公益组织受益”。具体说来就是政府提供政策支持并以购买服务形式给予补贴；设立董事会领导下的执行机构负责日常管理；向社会各界募集运作经费；与资助型组织建立公益创投合作伙伴关系；由NPO专家组成顾问团并借助管理咨询、会计、法律、宣传营销等专业机构的志愿力量向被孵NPO提供一流的咨询服务；受益方为创业和发展期的民间公益组织。 NPI探索中国特色的公益创投模式，即对被孵化机构提供包括场地设备、能力建设、注册协助、小额补贴等公益组织创业期最亟需的帮助。同时我们将不遗余力的发掘、培育有志于投身公益领域的“社会企业家”和公益“职业经理人”。 * 第二页，共二十七页。 国际组织 草根 受益人 动机被政府置疑 水土不服 注册难 早熟 受益人发言权小 善款在政府体内循环，和政府工作如何区分 公众/企业 GONGO 政府 受益人 捐款人对现有募款行为信任度明显降低 垄断公益资源，缺乏创新 受益人发言权小 供应链一： 供应链二： 现有公益供应链及其弊端： * 第三页，共二十七页。 制约初创公益组织发展的主要因素 无正式的办公场地或办公场地不固定 无力投入全套的办公设备 无力全额负担专职人员的工资 机构能力弱 知名度低，公信力弱 无合法身份 * 第四页，共二十七页。 公益产业供应链演进图： 南都公益基金会 NPO孵化器 NPO/社会企业 社会需求/问题 资金提供者 NPO 受益人 非公募基金会将成为中国公益产业资金提供者的主体。 民间公益组织数量的增加和能力的提高是中国公益产业发展的关键。 中国公益产业必须立足于中国本土的、真实的社会需求。 NPO