新生代员工管理.pptVIP

LOGO 80、90后新生代员工激励与管理 第一页，共三十一页。 目录 认知篇—80、90后员工的特征 1 沟通篇—如何跟80、90后沟通 2 培育篇—如何激励80、90后员工 3 立志篇—如何留住80、90后员工 4 Company Logo 第二页，共三十一页。 认知篇 A、挣钱 B、养家 C、快乐 D、理想 80、90后与60、 70后员工的区别 A、挣钱 B、养家 C、快乐 D、理想 80.90后 60.70后 ② ① ④ ③ ② ④ ① ③ Company Logo 第三页，共三十一页。 认知篇 可塑性强 思想开放 心眼不坏 有品味 聪明 勇于冒险 优点 爱干净 多元化吸收知识 Company Logo 第四页，共三十一页。 认知篇 喜欢攀比、非常现实 自我、独立 不太懂得感恩 自律性差 不太学会负责任 找借口不认错 缺点 自律性差 计较付出所得的公平 Company Logo 第五页，共三十一页。 认知篇 “80、90后”新生代员工近年来已经逐步进入职场，成为职场上新的较具影响力的成员。由于受时代和社会环境等各种因素的影响，自然使得他们具备不同于以往员工的特点，这对传统的命令和控制式的管理模式是一个很大的冲击。因此，如何用新的思维和方式管理“80、90后”员工，探索符合时代特点的激励理论和方法，已成为作为公司一线管理人员的我们迫在眉睫需要解决的问题。? Company Logo 第六页，共三十一页。 认知篇 “80、90后”是指出生于20世纪八九十年代的年轻人。他们因与传统社会的理念、意识和个性不同，而被称为新生代。他们大部分都是独生子女，个性自我、张扬,不安于现状是他们的标签。如今“80、90后”已经不可逆转的登上了职业的舞台，成为中国各个企业不可或缺的一份子，已经或正在成为企业发展的中坚力量。他们正用自己的冲劲和激情为企业注入新的活力、带来新的生机，给企业储蓄了强大的发展后劲。怎样更好地实现80后员工与企业的匹配已经成为企业管理者不得不面临的新课题。 Company Logo 第七页，共三十一页。 Text in here Text in here Text in here Text in here Text in here 从多生子女时代走向独生子女时代 从信息闭塞走向全球互联网共享信息 从思想保守走向思想开放 从精神主导走向物质经济主导 从清晰的价值观走向模糊的价值观 认知篇 80-90后新生代所处的时代改变 Company Logo 第八页，共三十一页。 认知篇 Title 崇尚自由，快乐，平等 讲究情调，品位，审美水平较高 自我中心，行为果断 藐视权威和领袖 Title 挣得钱与花的钱有较大差距 厌恶一切形式上的东西（开会，作业，汇报） 都知道周迅，不知道鲁迅 饮食，睡眠无规律 Title 迷恋QQ，微信等聊天工具，晚上效率极高 永远觉得别人不可能了解自己 彩铃两周换一次 80、90后员工行为表现 Company Logo 第九页，共三十一页。 认知篇 80-90后员工管理误区 试图控制和改变80-90后 坚持过往的管理经验 过分依赖制度作用 过分依赖技能教育与‘激励’的作用 我们的思维方式所产生的问题，是不能用同样的思维方式解决的。 ——爱因斯坦 Company Logo 第十页，共三十一页。 认知篇 你只闻到我的香水，却没看到我的汗水 你有你的规则，我有我的选择 你嘲笑我一无所有，不配去爱，我可怜你总是等待 你可以轻视我们的年轻，我们会证明这是谁的时代