第一讲 人力资源管理导论.pdfVIP

综上所述： • 世界上存在四种重要的资源： 物力资源、财力资源、信息资源和人力资源。 • 其中最重要的是人力资源，它是一种兼具社会属性和经 “鱼牛” 济属性的具有关键性作用的特殊资源。一切物的因素只 有通过人的作用，才能加以开发利用。 人力资源的含义 • 能够推动社会和经济发展，并能被组织所利用的劳动者的 能力，是人的脑力和体力的总和，包括知识、经验、技能 和体能等能力。 “鱼牛” 人力资源的数量 • 对于企业而言，人力资源的数量一般来说就是其员工的数量。 • 对于国家而言，人力资源的数量可以从潜在人力资源数量和现 实人力资源数量两个方面来计量。 “鱼牛” 人力资源的数量 • 潜在人力资源的数量——在一定条件下一个国家或地区可 以动员投入的人力资源，依据一个国家具有劳动能力的人 口数量加以计量 。 “鱼牛” • 现实人力资源的数量——一个国家或一个地区在一定时间 内拥有的实际从事社会劳动的全部人口 。 • 人口资源及其生产状况。 • 人口的年龄结构。 • 人口迁移。 • 人力资源是人所具有的脑力和体力，因此劳动者的素 质直接决定人力资源的质量。 • 人力资源的质量的最直接表现，是人力资源和劳动要 素的体质水平、文化水平、专业技术水平、道德情操 水平以及心理素质水平的高低等。 • 人力资源是人所具有的脑力和体力，因此劳动者的素 质直接决定人力资源的质量。 • 人力资源的质量的最直接表现，是人力资源和劳动要 素的体质水平、文化水平、专业技术水平、道德情操 水平以及心理素质水平的高低等。 如图所示： 先天的体质 体能素质 后天的体质 经验知识 劳动者的素质 智能素质 通用知识 科技知识 专业知识 心理素质 非智力素质 积极性 • 与人力资源的数量相比，其质量方面更重要。 • 人力资源质量对数量的替代性较强，而数量对 质量的替代性较差，甚至不能代替。 人力资源管理的含义 人力资源管理就是组织为实现其既定目标，运用现代化 的科学方法和理论，获取、开发、保持和有效利用人力资源 的管理过程。 “鱼牛” 比较项目 人事管理 人力资源管理 管理视角 视员工为负担、成本 视员工为第一资源 组织和员工利益的共同实 管理目的 组织短期目标的实现 现 管理活动 重视用、轻开发 重视培训开发 管理内容 简单的事务管理 非常丰富 管理地位 执行层 战略层 部门性质 单纯的成本中心 生产效益部