六章社会组织.pptVIP

* * 第六章 社会组织 现代社会中最有代表性的群体形式，建立在理性主义之上 社会组织的特征与结构 组织目标与组织运行 社会组织的管理 * * 第一页，共三十六页。 第一节社会组织的特征与结构 社会组织的定义与特征 社会组织的类型与构成要素 社会组织的结构 * * 第二页，共三十六页。 一、社会组织的定义与特征 1、社会组织是现代社会的基本现象。古代有，但现代更普遍、更复杂。 2、社会组织的含义。广义：指人们从事共同生活的所有群体形式，如氏族、家庭、政府、学校等。 狭义：为了实现特定的目的而有意识地组合起来的社会群体。如企业、政府、学校、医院、社团等。 理解：社会组织简称组织，有的是一个社会经济体，有的是有权力者将人们集结起来的方式 。组织还是一个过程 。 * * 第三页，共三十六页。 3、社会组织的特征 （1）是有目的、有意识地组织起来的群体； （2）目标比较简单明确； （3）成员之间的关系不那么亲密； （4）成员的可替代性强 * * 第四页，共三十六页。 二、社会组织的类型与构成要素 1、社会组织的类型。（1）帕森斯：按职能分经济生产组织、政治目标组织、整合组织、模式维持组织。 （2）布劳：按受惠者分互利组织、服务组织、经营性组织和公益组织 （3）艾兹奥尼：按权威性质或控制方式分强制性组织、功利性组织和规范性组织 * * 第五页，共三十六页。 2、社会组织的构成要素 （1）通过一定手续加入的成员 （2）确定的目标 （3）规范性的章程 （4）权威的领导体系（传统型权威：世袭的君主；魅力型权威：阿拉法特；法理型权威：美国总统。） （5）物质基础 * * 第六页，共三十六页。 三、社会组织的结构 1、社会组织结构的含义：各构成部分之间所确定的、相对稳定的关系形式 2、组织的正式结构：正式关系，理性色彩，权力或管理结构。层级之间、部门之间、成员之间相互关系和行为的合规则性 3、组织的非正式结构：非正式群体 。正式工作关系中的小群体。 * * 第七页，共三十六页。 4、组织结构的类型 （1）直线型（垂直领导型）； （2）职能型（部门领导型）； （3）直线-职能型； （4）事业部型（各事业部之间有相对独立的利益）； （5）矩阵型（条块结合型如公安） * * 第八页，共三十六页。 公司领导 职能部门 职能部门 事业部A 事业部B 事业部C 职能部门 职能部门 职能部门 职能部门 职能部门 职能部门 生产制造 生产制造 生产制造 事业部组织形式 * * 第九页，共三十六页。 5、组织结构类型的发展 横向公司。扁平结构，减少中间管理层。 网络化组织。以自由市场为基础的灵活的组织形式。生产外包。 * * 第十页，共三十六页。 第二节 组织目标与组织运行 组织的目标的涵义与功能 组织的运行 社会组织与环境的关系 * * 第十一页，共三十六页。 一、组织目标的含义与功能 1、组织目标的含义：预设的 （1）是组织力争达到的所希望的未来状态。 （2）组织拥有者所致力达到的想望中的境界 。 这两个定义都有其合理性。 * * 第十二页，共三十六页。 2、组织目标的功能 （1）组织存在的合法化根据。 （2）不同性质的组织相互区别的标准。 （3）组织参与者之间分工合作的基础。 （4）衡量组织成员和组织活动成效的标尺。 * * 第十三页，共三十六页。 3、组织目标的结构 （1）个人目标与组织目标。 （2）整体目标与部门目标。 （3）组织目标的系统结构：对外目标和对内目标。 * * 第十四页，共三十六页。 二、组织的运行 1、组织过程：是将组织要素组合成一个整体并使其去实现组织目标的过程。 组织化：将独立的个体组合成一个共同活动的整体的过程。 组织化的机制：组织结构优先、个人主义的合同制度、管理和技术的角度 * * 第十五页，共三十六页。 2、组织中的激励 需要型：根据需要激励。 过程型：工作过程与利益相关。 公平理论：公平对待。 诱因：经济性的和非经济性的。 组织平衡理论：投入与产出平衡。 * * 第十六页，共三十六页。 3、组织中的政治 （1）功能主义的组织观：权力的概念弱化，重视分工、责任、绩效考核、激励等。 （2）组织的利益冲突。 不平等、依赖、支配、控制 * * 第十七页，共三十六页。 三、社会组织与环境的关系 1、什么是社会组织的环境：（1）封闭组织观、开放组织观。 （2）定义：存在于组织之外的，并对组织具有现实的或潜在影响的所有因素。 （3）组织的环境主要包括：相关组织、相关制度和文化。 （4）现代组织环境带有扩展性的特点，一些原来并不重要的因素正在变为组织的环境。（如环保问题。如麦当劳的全球化与本土化）。 * * 第十八页，共三十六页。 2、环境对社会组织的影响 （1）社会系统 的观点。A、帕森斯：组织是更大社会系统