00项目成本管理.pptVIP

估计的基本方法 代码行、功能点、对象点 类比 (自顶向下)估计法 自下而上估计法 参数建模估计法 专家估算法 第三十页，共五十四页。 参数建模估计法—定义 一种使用项目特性参数建立数据模型来估算成本的方法，是一种统计技术，如回归分析和学习曲线。 参考历史信息 根据实际情况，对参数模型按适当比例调整 模型可以简单也可以复杂，很少有通用性 第三十一页，共五十四页。 参数建模估计法—使用情况 存在成熟的项目估计模型 应该具有良好的数据库数据为基础 目前软件企业估计很少使用通用的数学模型 第三十二页，共五十四页。 参数建模估计法－估计单位 每个任务必须至少有一个统一的规模单位，例如 KLOC，FP 人天，人月，人年 参数：xx元/ KLOC. xx元/ FP, xx元/人天 第三十三页，共五十四页。 参数建模估计法－特点 比较简单,而且也比较准确 如果模型选择不当或者数据不准,也会导致偏差 第三十四页，共五十四页。 参数成本估计实例（适合单价合同） 项目经理（30美元/小时） 15,000美元 分析家（20美元/小时） 20,000美元 技术员（13美元/小时） 2,6000美元 总劳动开支 61,000美元 一般管理费（35%） 21,350美元 总劳动费加管理费 82,350美元 额外费用（25%） 16,470美元 小计 98,820美元 交通费（四次旅行，1000/次） 4000美元 微机计算机费（2台,3500/台） 7000美元 打印与复制费 2000美元 总辅助费 13,000美元 总项目费用开支 111,820美元 第三十五页，共五十四页。 估计的基本方法 代码行、功能点、对象点 类比 (自顶向下)估计法 自下而上估计法 参数建模估计法 专家估计法 第三十六页，共五十四页。 专家估计法 由多位专家进行成本估计，一个专家可能会有偏见，最好由多位专家进行估计，取得多个估算值,最后得出综合的估计值。 第三十七页，共五十四页。 专家估计法 组织者发给每位专家一份软件系统的规格说明和一张记录估计值的表格，请他们估算 专家详细研究软件规格说明后，对该软件提出3个规模的估计值 最小ai 最可能的mi 最大bi 组织者对专家的表格中的答复进行整理 计算每位专家的Ei=(ai+4mi+bi)/6, 第三十八页，共五十四页。 专家估计法 综合结果后:E=E1+E2+…En/n（N:表示N 个专家） 再组织专家无记名填表格，比较估算差，并查找原因 如果各个专家的估算差异超出规定的范围（例如：15%），则需重复上述过程 ，最终可以获得一个多数专家共识的软件规模 第三十九页，共五十四页。 估计方法总结 初期 类比 专家估计 计划阶段 自下而上 参数模型 实施阶段（包括变更发生） 自下而上 参数模型 第四十页，共五十四页。 七、 项目成本管理 第一页，共五十四页。 项目开发中解决问题的费用 步骤 费用比 需求分析 1 系统设计 3-6 编写程序 10 开发测试 15-40 系统测试 30-70 系统运行 40-1000 第二页，共五十四页。 项目成本管理 在一个允许的预算范围内确保项目团队完成一个项目所需要开展的管理过程 成本估计（中心环节） 找出完成项目所需资源的成本的近似值或估计值 成本预算（项目进度） 将总体成本分配各个工作包 成本控制（项目跟踪） 对项目预算变更的控制 第三页，共五十四页。 关于估计（估算） 估计不是很准确的，有误差的 经验（历史）数据非常重要 不要太迷信数学模型 第四页，共五十四页。 软件项目规模 软件项目规模即工作量，是从软件项目范围中抽出的软件功能，然后确定每个软件功能所必须执行的一系列软件工程任务 包括：软件规划，软件管理，需求，设计，编码，测试，以及后期的维护等任务。 第五页，共五十四页。 规模的单位 LOC(Lines of Code) 源代码程序长度的测量 FP(Function Point) 用系统的功能数量来测量 人月 人天 人年 第六页，共五十四页。 软件项目成本 完成软件规模相应付出的代价。 待开发的软件项目需要的资金。 人的劳动的消耗所需要的代价是软件产品的主要成本 开发成本是以一次性开发过程所花费的代价来计算的 第七页，共五十四页。 成本的单位 货币单位 人民币元 美元 …….. 第八页，共五十四页。 软件的规模和成本的关系 规模是成本的主要因素，是成本估算的基础 有了规模就确定了成本, 第九页，共五十四页。 成本估计定义 对完成项目所需费用的估计和计划 包括预测开发一个软件系统所需要的总工作量的过程。 是一种量化的结果 可以有一些误差 成本估算不同于项目定价 贯穿于软件的生存周期。 第十页，共五十四页。 成本估计的类型 粗数量级 预算估计 确定性估计 第十一