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PART VII  职业生涯决策 第一页，共二十页。 所有的道路，不是别人给的，而是你自己选择的结果。 你有什么样的选择，也就有了什么样的人生。 故事: 人生的选择 第二页，共二十页。 七大职业生涯决策 选择何种行业 选择行业中的哪一种工作 选择所适用的策略，以获得某一特定的工作 从数个工作机会中选择其一 选择工作地点 选择工作的取向 选择生涯目标或系列的升迁目标 第三页，共二十页。 职业生涯决策的四个原则 择己所爱 择己所能 择世所需 择己所利 第四页，共二十页。 职业生涯决策的影响因素 个人条件的影响 健康、个性特征、兴趣爱好、负担、性别、年龄、所受教育 家庭的影响 朋友、同龄群体的影响 社会环境的影响 机遇 第五页，共二十页。 职业决策的障碍 信息因素 信息缺乏 信息失当或信息错误 信息过多 缺少决策经验和决策知识因素 缺乏决策程序和技巧的相关知识 决策经验有限 对决策能力缺乏自信 心理因素 抵触情绪 焦虑 缺乏自我胜任感 动机冲突 第六页，共二十页。 决策动机冲突 双趋冲突 双避冲突 趋避冲突 双趋避冲突 第七页，共二十页。 职业生涯决策类型 按对职业和自己的了解水平分成四类： 犹豫型 直觉型 顺从型 逻辑型 职业自我 未知 知 职业 世界 未知 犹豫型 直觉型 知 顺从型 逻辑型 第八页，共二十页。 职业生涯决策类型 按照在决策时的价值追求可分四种： 期望型 安全型 逃避型 综合型 思考：我的决定类型是哪一种？应该如何改进？ 第九页，共二十页。 职业生涯决策思考框架 我想要什么？ 个人价值和社会价值 我能够做什么？ 我的能力、特长、不足、学历、人格特质等 我可以做什么 技术、经济、政治、社会职业要求等 人生追求 与价值观 职业理想 我的能力 与他人不同的才能 职业能力 机会与挑战 职业生涯发展 的影响因素 职业环境 整合 怎么做？在哪里做？ 可能的职业发展策略 整合 可行的策略 第十页，共二十页。 乔·哈瑞之窗 职业生涯决策技术 自己 已知 未知 其 他 人 已知 1、你的公共面孔 2、盲点 未知 3、你的个人世界 4、未知自我 第十一页，共二十页。 SWOT分析方法 职业生涯决策技术 优势： 劣势： 机会： 威胁： strength、weakness、opportunity、threat 第十二页，共二十页。 职业生涯决策技术 卡茨模式 X表示中学教师，Y表示行政文秘，Z表示人力资源专员 回 报 优 良 Z 中 X 差 Y 差 中 良 优 机会 表 职业决策方块 第十三页，共二十页。 职业生涯决策技术 步骤： 1、选择供决策的2-3个职业； 2、针对每个职业的回报进行优良中差的评价: 价值满足程度、兴趣一致程度、擅长技能的施展空间 3、对每个职业的成功机会进行优良中差的衡量: 工作能力；必须的准备；职业展望。 4、将每个职业在“回报”和“几率”两个维度的结果呈现在“决策方块”上。 5、回报与机会乘积最大的职业，就具有最大的期望价值。 第十四页，共二十页。