全过程咨询管理服务方案.docx

PAGE PAGE 1 PAGE PAGE 2 全过程咨询服务管理方案 一、 工程概况 二、 管理范围、工作依据及工作目标 三、 人员管理（机构设置和岗位职责） 四、 管理工作程序、方法和制度 五、 质量控制 五、 安全管控 六、 进度管控 七、 合同、信息管理 八、 信息管控 九、 保修阶段的管理服务措施 十、本项目的重点、难点分析及对策 十二、风险管理 十三、财务管理 十一、工程投资及费用控制 十三、环保、文明管理措施 十四、组织协调内容及措施 十六、人员投入、仪器设备配备 十七、合理化建议 一、工程概况 （1） 管理工作服务内容： 如果我公司中标，在接到中标通知书后，立即按照要求组织管理人员、建立 项冃现场管理机构，按合同要求进驻管理服务现场开展管理工作。 在本工程施工管理服务现场设置项目管理部，由公司总经理任命、委派委托 人认可的项目总管理工程师，作为单位的合法代表，全权代表我公司在现场开展 管理工作。项冃管理机构在履行管理服务过程中，将遵照管理规程和管理合同， 认真勤奋地工作，履行管理监督、检查及协调职责，实现合同预定的目标；按照 委托人对管理单位的委托、授权范围和工作要求，依据委托人与承包单位签署的 建设工程施工承包合同，对本工程项目的施工准备阶段、施工阶段进行桥梁施工 管理服务、全方位、全天候的管理控制，同时对（缺陷责任期）内承包单位实施 的本项目的剩余与弥补工作，提供管理服务。 具体内容包括：项目前期管理、进度管理、质量管理、造价管理、项目的安 全文明施工管理、信息与协调管理、竣工验收管理、项目移交管理等。 （2） 工作服务范围 项目管理机构在委托人及其派出机构的指导下，在项目总管理工程师领导 下，对项目管理部所辖施工合同范围的全部合同工程项目，自施工准备至交工验 收的质量控制、进度控制、安全管理、投资控制、合同管理、信息管理和对设计 单位、承包单位及有关设备供应单位等单位的组织协调等实施全面管理，并协助 委托人、承包单位做好本工程交付验收有关工作；同时对质量缺陷资任期内承包 单位实施的本项目的未完成工作、缺陷修补与缺陷调査工作也承担责任并提供管 理服务，完成项目管理招标文件和管理合同中规定的全部管理工作内容。 二、管理范围、工作依据及工作目标 （一）管理范围 在本工程施工管理服务现场设置项目管理部，由公司总经理任命、委派委托 人认可的项目总管理工程师，作为单位的合法代表，全权代表我公司在现场开展 管理工作。 项目管理机构在履行管理服务过程中，将遵照管理规程和管理合同，认真勤 奋地工作，履行管理监督、检查及协调职责，实现合同预定的目标；按照委托人 对管理单位的委托、授权范围和工作要求，依据委托人与承包单位签署的建设工 程施工承包合同，对本工程项目的施工准备阶段、施工阶段进行桥梁施工管理服 务、全方位、全天候的管理控制，同时对（缺陷贵任期）内承包単位实施的本项 目的剩余与弥补工作，提供管理服务。 （1） 工程管理范围 本工程未开工建设。本次招标范围为本工程的施工阶段全部管理工作 （2） 工作服务范围 项目管理机构在委托人及其派出机构的指导下，在项目总管理工程师领导 下，对项目管理部所辖施工合同范围的全部合同工程项目，自施工准备至交工验 收的质量控制、进度控制、安全管理、投资控制、合同管理、信息管理和对设计 单位、承包单位及有关设备供应单位等单位的组织协调等实施全面管理，并协助 委托人、承包单位做好本工程交付验收有关工作；同时对质量缺陷责任期内承包 单位实施的本项目的未完成工作、缺陷修补与缺陷调查工作也承担责任并提供管 理服务，完成项目管理招标文件和管理合同中规定的全部管理工作内容。 （3） 管理工作内容 我公司根据招标文件，对项目施工准备期、施工期、竣工结算期、缺陷责任 期的桥梁施工管理服务管理服务。我公司可以高素质地提供以下方面的工作： 1、施工准备阶段： 、制备管理所需的准则、核对单、表格等； 、建立管理程序和行政管理系统，制定管理工作细则； 、审查施工图纸及施工图预算，参与技术交底和施工图会审； 、审査批准施工单位委派的人员资质、进度计划、施工组织设计与质量保 证体系； 、编制施工准备工作计划，组织建设方、施工单位做好场地交接工作； 、协助业主做好开工前的一切准备工作；协调不同合同工作的衔接，审批 开工报审表及相关资料； 、审査施工测量成果报验申请表； 、参加第一次工地会议，形成会议纪要。 2、施工阶段： （1） 质量控制 、建立质量检验制度； 、对工程材料、半成品和构件进行质量检验； 、严格工程的事前、事中、事后的质量控制措施； 、参加所有隐蔽工程验收并签署意见；参加所有合同工程验收并签署意见; 、严格复核施工单位的测量放线成果； 、根据操作工艺与技术规范的要求检查工程的施工