第九讲跨国公司的人力资源管理.pptVIP

第九讲跨国公司的人力资源管理 跨国公司成为经济全球化的主要载体和表现形式，其竞争力不仅体现于拥有雄厚资本、先进技术、驰名品牌、完善的销售网络以及科学的管理等诸多方面，更重要的是先进的人才理念和人力资源全球配置的能力。与传统跨国公司的殖民化掠夺型人力资源配置方式相比，现代跨国公司的人力资源配制理念和战略都发生了本质的变化。 一个企业成功的国际化经营首先取决于其人力资源国际化配置的能力和水平。一份对跨国公司最高管理层的调查结果显示，在企业国际化经营最重要的60项工作中，有12项与人力资源管理相关。随着市场全球化和竞争国际化的趋势不断增强，跨国公司的人力资源配置也逐渐由最初的殖民化向本土化、区域化和国际化发展。 跨国公司人力资源管理的特殊问题------不同文化环境 跨国公司除了必须应付一般国内企业所面临的共同的人力资源管理问题之外,还必须处理一系列特殊的人力资源管理问题。比如,原来很好的管理经验在海外子公司突然不那么有效了，海外子公司的效益莫名其妙不如本部，精明强干的外派人员不适应国外的环境等。就其原因，人们把目光转向了不同的文化背景，从文化差异中揭开了海外子公司效益下降的原因。 文化的三个层次 正规系统层次 一套无人争辩的原则，如宗教规定。 非正规系统层次 没有专门定义，但可以习得的态度、习惯等。 技术层次系统 文化差异 语言 价值