财务课程信用风险.pptVIP

结束 信用管理是金融机构和非金融机构都应重视的风险管理问题 岗位分工与授权批准 建立销售与收款业务的岗位责任制 明确相关部门和岗位的职责、权限 确保办理销售与收款业务的不相容岗位相互分离、制约和监督 岗位分工与授权批准 销售部门（或岗位） 主要负责处理订单、签订合同、执行销售政策和信用政策、催收货款。 岗位分工与授权批准 发货部门（或岗位） 主要负责审核销售发货单据是否齐全并办理发货的具体事宜。 * 财务课程信用风险 -- 集中在财务部门内部, 无法实施事前的管理 -- 没有一体化的理念 -- 错误的观点 -- 缺乏现代技术支持 应收账款 应收账款组成 -- 应收账 -- 其它应收款 -- 应收票据 应收账管理基本前提 提高应收账款质量以达到公司的目标 增大自有现金流并使银行借款最小 应收账款 一个什么机构在从事信用与应收账管理 -- 设立独立于销售与财务的信用管理机构 优点: 责任清晰, 工作流程可以合理设计, 缺点: 机构扩张, -- 在原有的部门增设信用管理机构 优点: 机构简单, 工作流程可以保持基本不大变, 缺点: 部门间的信息沟通可能有障碍, 责任与业 绩考核复杂 应收账款 严格审查程序 --