三维绩效系统工信部课程.pptxVIP

内容大纲 突破绩效误区 三维绩效系统 打造高绩效组织 培养高绩效管理者 倍增绩效的四大杠杆 第1页/共66页 人力资源管理的核心是什么? 人 产出 绩效 招聘安置 培训开发 薪酬福利 员工关系 人才规划 工作设计 第2页/共66页 绩效管理七个误区（一） 为了考核而考核， 与战略脱节 第3页/共66页 绩效管理七个误区（二） 完全交给人力资源部， 管理层逃避责任 第4页/共66页 绩效管理七个误区（三） 事后诸葛亮，考核 周期过长 第5页/共66页 绩效管理七个误区（四） 以批判为核心，为了 打压而考核 第6页/共66页 绩效管理七个误区（五） 考核标准不明确，影响 结果准确性及公平性 第7页/共66页 绩效管理七个误区（六） 以员工绩效为重心，忽略 组织及管理层绩效管理 第8页/共66页 绩效管理七个误区（七） 只考核不奖励，或者 考核A却奖励B。 第9页/共66页 绩效管理五大关键点 聚焦战略 平衡指标 薪酬挂钩 关联个人 高层推动 第10页/共66页 三维绩效系统 组织绩效 管理层绩效 员工绩效 第11页/共66页 打造高绩效组织的五大步骤 制定绩效战略 量化绩效指标 关联个人行动 构建利益机制 实施管控改善 第12页/共66页 制定绩效战略 战略就是选择，绩效战略要回答的问题是： 一个高绩效的组织，要在哪些领域做得非常优秀？ 财务 客户 流程 人才 企业