打造企业狼性执行力培训教材.pptVIP

5.原则第一 母狼会在小狼有独立能力的时候坚决离开它。这说明我们领导者重要的使命，是按照自然成长规律，像狼一样，把有独立能力的小狼赶出去，把它们赶出去之后，它们才真正可以成为狼。如果过分照顾，小狼就会变成羊。 管理者绝不把精力放在落后员工身上，而是把精力放在表现不错的员工身上。企业也不会向员工承诺“提供终身的就业”，而是为你们创造“终身就业的能力”。 第二十一页，共四十八页。 一支职业化的军队是遵章守纪的军队。 一家职业化的公司，是坚守原则的公司。 一个职业化的员工，是尊重制度的员工。 对原则与文化的培养首先是一个牺牲过程,为什么许多企业建立不起企业文化？为什么许多企业的员工没有原则？张瑞敏砸冰箱对此就是一个很好的回答．我们不要为了所谓的尊严去打肿脸充胖子，我们之所以强大是因为我们内心的原则！ 张瑞敏砸冰箱的背后砸出了什么？ 第二十二页，共四十八页。 6.血浓于水 狼通常独自活动，但你不会发现有哪只狼在同伴受伤时独自逃走。在战斗中有同伴受伤时，狼的第一反应是救出伤员，不能丢下，一个都不能少，尤其是狼王。 第二十三页，共四十八页。 7.制造危机 西点军官不相信眼泪，必须达到训练要求，没有任何通融，否则就将淘汰，因为西点军校不收意志薄弱的士兵。 企业高管不相信理由，必须达到标准，没有任何弹性，否则就将淘汰出局，因为企业不需要满嘴借口的员工。 优秀员工是淘汰出来的! 第二十四页，共四十八页。 为什么优秀的公司都强调危机？ 微软：微软离破产只有18个月，而且永远只有18个月。 海尔: 要做一个伟大的企业，对待成就永远都要战战兢兢，如履薄冰。 波音：在新员工入职教育的时候，播放波音公司倒闭的假新闻。 第二十五页，共四十八页。 华为的冬天 华为的冬天：“现在是春天吧，但冬天已经不远了，我们在春天与夏天要念着冬天的问题，我们可否抽一些时间，研讨一下如何迎接危机。IT业的冬天 对别的公司来说不一定是冬天 ，而对华为可能是冬天 。华为的冬天可能来得更冷一些。我们还太嫩，我们公司经过十年的顺利发展没有经历过挫折，不经过挫折，就不知道如何走向正确道路。磨难是一笔财富，而我们没有经过磨难，这是我们最大弱点。” “危机的到来是不知不觉的，我认为，所有的员工都不能站在自己的角度想问题。如果你们没有宽广的胸怀，就不可能正确对待问题。我们必须正确面对问题”。 第二十六页，共四十八页。 杰克.韦尔奇和GE公司的“三不一结果” 三不： 不给员工提供终身的保障，只给员工提供终身就业的能力； 不是领导裁员，而是业务裁员，制度裁员，对事不对人； 不把精力放在落后的员工身上，而是把精力放在表现不错的员工身上。 一结果： 让员工具有危机感，迫使员工进化， 获得整体执行力的提升。 第二十七页，共四十八页。 结论： 危机可以让人有紧迫感！ 危机可以让人得到成长！ 危机可以让人自我否定！ 从而实现对自我的超越！ 第二十八页，共四十八页。 经常犯的六大错误 第1大错误：过分追求完美 执行的逻辑是行动、修正、行动、完善，一个差的结果也比没有结果好。 0.1＞0 第二十九页，共四十八页。 第2大错误：眼睛里只有明星员工 如果你眼里只有明星员工的话，你反而会使明星处于敌对环境，以致无形中牵制其成长，阻碍其发挥所长。 团队＞个人 第三十页，共四十八页。 第3大错误：到处都是重点 这个月我们有10个重点，证明你没有一个重点，建议一个月的重点仅围绕一个主题。最多不要超过3个，因为人的精力是有限的，如果连我们都记不住的重点，我们怎么能指望做出结果呢？ 重点≤3个 第三十一页，共四十八页。 第4大错误：不放弃任何机会 狼不去跟狮子、老虎争，狼选择了一个细分市场——在别的地方不行，但是在草原上就是第一。狼选择了草原，终成霸主，对领导者的启示是很深刻的，那就是领导者要懂得选择适合你的地方，才能有第一。领导者懂得专注于一点可以使自己成为这一领域的领袖。 虎很威风，狮子也很威风，但那不是你要去做虎或狮子的理由。承认多元化是能力问题，承认“称王称霸”也是能力问题，我们必须懂得，战略首先是放弃，然后才是选择！狼选择草原，前提是它们懂得要放弃森林。 多元化=强能力 第三十二页，共四十八页。 第5大错误：神化自己 看起来十分平凡的张瑞敏，