新产品介绍会议规定及要求.doc

文件类别 ************有限公司 文件编号 版本/修订号 A/0 三阶文件 新产品介绍会议要求与规定 生效日期 页 次 PAGE 1/ NUMPAGES 2 制定 审核 核准 日期 1.目的：防止新产品量产时出现异常，导致成本增加和不能满足客户要求。 2.范围：适应于接到新产品或老产品变更订单时，依据工程在《订单评审表》上签认的日期召开新产品会议。 3.职责： 3.1技术部：订单量产前，工程部需召集相关部门开新产品会议，对产品的特性、结构及客户的特殊要求进行说明，对相关单位提出之问题予以解决或解释。同时要准备好新产品会议所需资料，做好新产品会议记录，并将新产品会议记录交一份至企管中心。 3.2业务部：参与新产品会议，补充说明客户要求。 3.3 PMC、生产、品管、采购、仓库：参加新产品会议并主持召开各部门新产品量产前新产品会议，且要求提交新产品会议记录至企管中心。 3.4 人事部：对特殊事项进行追踪和考核。 4.新产品会议要求与规定： 4.1召开新产品会议时，工程部必须准备以下资料： 4.1.1 BOM； 4.1.2工序作业指导书、工艺流程图、生产排位图、标准工时 4.1.3包装指引（业务部）； 4.1.4正确的样板、生产注意事项（开发部） 4.1.5 FMEA、检验标准（QE） 4.2要求： 4.2.1开会时讨论更改部分要详细记录，并用表单追踪完成时间。 4.2.2不管是开模还是现有模具，都应在资料上注明零件的编号、采购的供应商资料（便于后续做供应商审核）。 4.2.3必须做好《工序作业指导书》，在开始打样后准备好各工序组的表单，样板完成后必须把表单统筹好，整理为作业指导书。 4.2.4对于一些零件的效果，必须选择并用标签标示作为生产标准，如：开新产品会议中的样板，其中如有零件的材质不对，必须用标签或笔注明大货生产的材质要求，而工程留底样大货生产后已有零件更换，必须做更换。 4.2.5必须按客户、技术部门、品质部门签名的样板生产，而工程留底必须有注明型号留底。 4.2.6开新产品会议时，选择好正确的工艺方法，并应该在资料注明。（包括要更改的地方）。样板由技术部门更改为正确样板，如零件来不及更换，转给生产部的样板必须标示好要点。 4.2.7在新产品会议中需注明工艺方法或其它要点，会议结束后技术、生产、品质各执一份核对无误各拿一份。工程以便更换资料。生产部以便核对工程更改后的资料是否正确。 4.2.8会议传达与落实：各部门利用现有的样板，开完新产品会议后还给工程。 4.2.9品管部做好检验标准书，经审批后交文控发行。